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來自中國企業網的的幹貨-關于商業計劃書

更新日期:2018-1-30 9:34:35    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1368次


周鴻袆關于教您打造十頁完美商業計劃書

第一,用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麽空白點,或者存在一個什麽問題,以及這個問題有多嚴重,幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個,還需要你教育他嗎?比如,現在網遊市場裏盜號嚴重,你有一個産品能解決這個問題,只需要一句話說清楚就可以。

第二,你有什麽樣的解決方案,或者什麽樣的産品,能夠解決這個問題。你的方案或者産品是什麽,提供了怎樣的功能?

第三,你的産品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。

第四,說明你的競爭力。爲什麽這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹,爲什麽要投資給你?你有什麽特別的核心競爭力?有什麽與衆不同的地方?所以,關鍵不在于所幹事情的大小,而在于你能比別人幹得好,與別人幹得不一樣。

第五,再論證一下這個市場有多大,你認爲這個市場得未來是怎麽樣?

第六,說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎麽掙錢,你可以不說,可以老老實實地說,我不知道這個怎麽掙錢,但是中國一億用戶會用,如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關系,投資人比你有經驗,告訴他你的産品多有價值就行。

第七,再用簡單的幾句話告訴投資人,這個市場裏有沒有其他人在幹,具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人後無來者”這樣的話,投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個産業和行業有一個基本了解和客觀認識。要說實話、幹實事,可以進行一些簡單的優劣分析。

第八,突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的産品肯定有很多問題,說明你的優點在哪裏。

第九,倒數第二張紙做財務分析,可以簡單一些。不要預算未來三年掙多少錢,沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢,用這些錢幹什麽?

第十,最後,如果別人還願意聽下去,介紹一下自己的團隊,團隊成員的優秀之處,以及自己做過什麽。

一個包含以上內容的計劃,就是一份非常好的商業計劃書了。
集團簡介:
對于文案策劃服務這塊的服務,19年來集團已經積累了相關商業文案的經驗,諸如商業計劃書,融資計劃書、各種項目策劃方案、項目盡職調查、項目策劃書、項目風險評估報告、各類合同、協議書、可行性研究報告、招標書、投標書,年終報告等。我們有專門的文案策劃部門,專業爲你提供私人定制服務!

19年以來我們在中國香港,北京,上海,廣州,深圳,東莞,成都,義烏,廈門,泉州,南昌,霍爾果斯設立很多分公司,總部在深圳。公司也有海外部負責海外人員來華的諸如公司注冊、投資、上市等。並且我們集團的業務範圍已經擴展到了北美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲的一些主要國家或地區。

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