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企業兼並收購方案

更新日期:2018-3-30 17:38:58    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1430次

 從小公司發展成爲大公司、上市公司,企業兼並收購是企業成長的必要手段,世界500強企業幾乎都是通過不斷的並購成長起來,並購也將成爲中國企業快速成長的主要方式。

一、企業兼並收購內涵
企業兼並收購,一般指的是兼並和收購,簡稱爲“並購”。是企業法人在平等自願、等價有償基礎上,以一定的經濟方式取得其他法人産權的行爲,是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業並購主要包括公司合並、資産收購、股權收購三種形式。

二、企業兼並收購的基本流程
1、並購決策階段
企業通過與財務顧問合作,根據企業行業狀況、自身資産、經營狀況和發展戰略確定自身的定位,形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特征模式,以及並購方向的選擇與安排。
2、並購目標選擇
定性選擇模型:結合目標公司的資産質量、規模和産品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生産水平等方面進行比較,同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析,避免陷入並購陷阱。
定量選擇模型:通過對企業信息數據的充分收集整理,利用靜態分析、ROI分析,以及logit、probit還有BC(二元分類法)最終確定目標企業。
3、並購時機選擇
通過對目標企業進行持續的關注和信息積累,預測目標企業進行並購的時機,並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析,最終確定合適的企業與合適的時機。
4、並購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點,與企業所在地政府進行溝通,獲得支持,這一點對于成功的和低成本的收購非常重要,當然如果是民營企業,政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查,包括生産經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
5、並購實施階段
與目標企業進行談判,確定並購方式、定價模型、並購的支付方式(現金、負債、資産、股權等)、法律文件的制作。確定並購後,企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題,直至股權過戶、交付款項,完成交易。
6、並購後的整合
對于企業而言,僅實現對企業的並購是不夠的,最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動,産生預期的效益。

三、一般企業並購的流程
發出並購意向書→核查資料→談判→並購雙方形成決議,同意並購→簽訂並購合同→完成並購
要注意的是不同性質的企業在進行這幾個步驟時要求都有差別。

中國正在進入全球化並購的時代,並購市場可謂波瀾壯闊、熱點紛呈,新興行業並購整合層出不窮。企業並購離不開方案的指導,登尼特有著19年的從業經驗,幫助衆多公司並購,逐漸成爲上市、一流公司。選擇登尼特制定企業並購方案,爲企業成功助力。

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