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企業向量文化服務—登尼特企業文化發展加速器系列服務之一

更新日期:2016-7-30 16:33:08    來源:城際産業聯盟智庫浏覽次數:2067次

什麽是企業向量文化服務登尼特企業向量文化服務( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業向量文化角度爲企業尋找突破或提升的高端服務品種,是登尼特企業文化發展加速器系列服務之一。企業向量文化是一種有起點又有終點,有數量又有目標的績效管理文化。企業向量文化追求在一定時段內向著同一個方向的目標增量。在數學中,向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則,向量(vector)與矢量相同,與數量相對。企業向量文化所涉及的範疇有:方向、目標、時間、數量、效率、效益、效果、價值等量化因素。在企業向量文化中,目標管理、價值中心是向量文化的主旨。

登尼特企業向量文化服務除了專業提供向量文化咨詢、向量文化輔導、向量文化培訓、戰略向量文化調研、向量文化策劃、向量文化實施的模式化服務之外,還提供企業方向設定服務、量化文化管理服務和價值中心文化服務,旨在實現向量管理、價值中心的目標。

 

企業向量文化管理的基礎是量化管理。量化管理(quantitative management),又稱管理的數量統計法,是指以數字爲基礎,用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態和性能,對關鍵的決策點及操作流程,以求對事物存在和發展的規模、程度等做出精確的數字描述和科學控制,實行標准化操作的管理模式。

 

登尼特集團企業向量文化的精髓在于三效:效率、效益、效果。績效管理是最能體現三效果,績效管理是把方向、目標進行量化,讓每位員工知道自己在單位時間內應該創造的價值。量化管理的方式可以是計件、計價、計數、計時、計分等。在向量管理中,要制度量化管理的標准,定目標避免比目標。在正確的方向上,做持續有效的累加。這就是向量文化。

 

量化管理模式源起于美國。而今,量化管理幾乎成了科學管理的代名詞,但是,根據登尼特産業聯盟智庫的觀察:在現代企業管理中,量化管理是不夠的,向量管理才是真正保質保量的管理。登尼特企業向量文化服務範圍包括企業目標制定、企業發展方向定位、團結績效獎懲設計、企業工作流程設計、企業質量管理把關等等,以求達到出色的效率、效益、效果。

 

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