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許洪波:創業孵化器應該更接地氣

更新日期:2016-2-1 12:18:56    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:3068次

導讀:對于很多人來說,創業孵化器或加速器已經不再是太過陌生的概念。在創新谷創始合夥人許洪波看來,目前絕大多數的孵化器是不合格的。在他們看來,創新谷要做的是真正的創業孵化器,關注的是更接地氣的創業項目。登尼特創業孵化器摘錄相關報道如下。

對于很多人來說,創業孵化器或加速器已經不再是太過陌生的概念。2009年,李開複創辦創新工場之後,越來越多頂著“創業孵化器”帽子的投資機構進入公衆視野。豌豆莢、91手機助手、知乎等不少眼下已經擁有衆多用戶的創業企業及其産品,崛起的過程都與創業孵化器密不可分。

不過,在創新谷創始合夥人許洪波看來,目前絕大多數的孵化器是不合格的。正如他所領銜創辦的創新谷選擇落戶廣東一樣,許洪波和他的創業夥伴們從商業模式到項目選擇,都與北京等地的同行有著截然不同的“南派”風格。在他們看來,創新谷要做的是真正的創業孵化器,關注的是更接地氣的創業項目。

創業孵化器方興未艾
“做創新谷之前,很多人都勸我,早期投資人、孵化器,都是非常苦逼的活兒,很難做好。”許洪波說,不少朋友建議他不如老老實實做VC,或跳去別的公司做高管。但愛折騰的許洪波還是決定:既然大家都說難做,那咱試試看?

企業孵化器是爲創業初期企業提供資金、管理便利的機構,上世紀50年代發源于美國,並伴隨著新技術産業革命的興起而迅猛發展。如今,孵化器和加速器已經是硅谷創新創業生態系統中的重要一環。

孵化器爲創業者提供早期創業所需要的環境、條件,輔導、幫助。美國硅谷的互聯網啓動,幾乎百分之百地會進入孵化器公司開始最初的創業。正是因爲有了孵化器與加速器,使得硅谷創業者的創業門檻大大降低,Google、ebay、dropbox等硅谷明星公司,大都“脫殼”于某個孵化器。

國內的孵化器已經有多年的曆史。據《2013-2017中國企業孵化器産業深度調研與發展趨勢分析報告》數據顯示,每年都有新增企業孵化器。截至2010年底,我國企業孵化器已由2000年的164家發展到894家,成爲僅次于美國的孵化器大國。

不過,國內的企業孵化器大多由各地政府、開發區、高校主導,對創業者的成長輔導相對薄弱。不少創業孵化器更是僅僅挂一個大牌子,吸引企業入駐後,依靠場租和政府補貼維持,更像是一個“二房東”。

早在2012年,創辦了創新工場的李開複就公開表示,“孵化器”這名稱本來挺好,但是當它普遍被做成“二房東”、“炮灰溫室”後,創新工場只有和它劃清界限。而許洪波對此的看法更爲犀利—在他看來,國內創業加速及孵化機構形成一股風,但絕大多數都有問題。

也正是在這一年,帶著創業與幫人創業的激情,許洪波與許洪波、肖旭,以及余波等人合夥在南方創辦了我國最大的移動互聯産業孵化器—創新谷,一頭紮進了創業投資的圈子。

立足廣深的“南派”投資人
“創新谷借鑒硅谷孵化、加速器的模式,完全通過分享創業者成功的價值來獲得商業回報,因而最具幫助創業者取得成功的動力。”在創新谷的官方網站上,這家機構這樣介紹自己。空談誤國,實幹興邦’是創新谷秉承的風格。”

在國內的TMT行業,大多數人眼中的“中國硅谷”還是北京的中關村。但將“硅谷”和“實幹”標榜爲自身特質的創新谷,卻將大本營選在了廣東。對于這個選擇,許洪波解釋說是因爲廣州和深圳的創業氛圍更實在。

“北京的創業成本很高,這讓北方創業者的心態比較浮躁,頻繁跳槽,獲取人才的代價很高。”許洪波說,深圳的手機産量占據國內大半江山,廣州擁有最活躍的移動互聯網用戶群,在打通軟件和硬件上優勢明顯,“與硅谷一樣,廣州氣候環境非常好,比北京更宜居和舒適,而且大學資源豐富,我認爲越來越多的人會從北京回到南方來創業。”

許洪波是典型的學院派,早年畢業于華南理工大學,後相繼取得新西蘭奧克蘭大學碩士學位、美國明尼蘇達大學卡爾森商學院EMBA學位,2004年回國任華南理工大學廣州中間件研究中心首席科學家、華南理工大學教授,開發了當時中國最領先的移動多媒體應用平台mJoy;2006年倡導發起了歐盟第六框架計劃的重大科技創新項目—開源軟件質量平台QualiPSo項目。

但他又自言是學院派中的創業實幹派。早在1997年,許洪波就在Sun Microsystems任産品經理,領導全球首個大型Java 應用服務器Net Dynamics的産品研發工作,並負責在新西蘭國家電信的實施。2008年,他下海創辦廣州歐競信息科技有限公司,2012年幹脆直接做孵化器,與另三位合夥人一起創辦了創新谷。

偏愛“小而美”的草根項目
在中國移動互聯網的重鎮中,廣州深圳作爲南派代表,素以低調務實的風格著稱。而立足廣深的“南派”創新谷,其所選中的孵化項目,也大多是極具草根氣息,接地氣的“小而美”項目。

和許多天使投資人普遍不看好大學生創業的態度相反,創新谷的投資項目裏不少來自大學生創業團隊。創新谷孵化的超級課程表、貼貼明信片等成功項目,都是大學生團隊的“小而美”産品。

其中,被高校學生稱爲“交友蹭課神器”的校園社交軟件超級課程表,創始人是一位90後的廣州大學學生余佳文。截至去年10月,這款社交應用已經擁有超過500萬用戶,並完成了數千萬元的B輪融資,由紅杉資本領頭,真格基金、聯創策源和天使谷跟投。

“其實,很多東西創新可能是從大學開始,美國的大公司Facebook、Yahoo等都是從大學開始。”許洪波說,當創業者沒有太多經驗時,做項目最好像一根針一樣紮某個點,不要求全貪大,站穩以後再把故事講大,而超級課程表著眼的正是一個小切口,很符合他對項目的“審美觀”。

據許洪波介紹,“創新谷”的投資金額範圍一般爲50萬-500萬元,控股一般在20%左右,最多不會超過30%,投資方向只鎖定在互聯網及移動互聯網領域。除了提供免費的場地、網絡等支持,創新谷針對不同創業階段的團隊設計了4種針對性的孵化模式。

其中“魔方計劃”針對處于概念階段的項目,入選項目獲得爲期3個月的專業孵化,創新谷提供15萬的創業基金。“魔棒計劃”針對處于已將概念演變成産品DEMO階段的項目和團隊,可獲得爲期6個月的專項孵化與50萬-100萬的創業基金。

而對于更成熟的項目,則有“魔力計劃”和“魔術計劃”。前者針對處于産品已研發完畢推向用戶和市場階段的項目,通過篩選將被納入創新谷魔力計劃進行爲期12個月的專項孵化,使項目與最佳的推廣平台資源對接,並提供100萬-500萬的創業基金。後者則針對已完成孵化的項目,由創新谷將爲項目尋找和匹配最適合的A輪融資。

據創新谷CEO肖旭介紹,目前廣州和深圳的創業基地已經可以同時支持60個項目的孵化。未來一年,創新谷將在全國六個城市開設分部,逐漸達到每年孵化培養200個團隊的規模。“將創新谷打造成廣大創業者實現夢想的大本營”。

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