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商務盡職調查——投資在于人

商務盡職調查的重點在于人
更新日期:2016-8-26 11:13:43    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:695次

先舉個大家都熟悉的例子吧。劉備作爲一個什麽資源都沒有的賣草鞋的,靠著團隊一步步創業成功,建立蜀國。劉備具有一個好的CEO的條件,有好的眼光,有抱負,能吃苦,有幹勁,有凝聚力,善于用人。諸葛亮作爲一個好的職業經理人,兢兢業業,鞠躬盡瘁,死而後已。關羽、張飛、趙雲忠心耿耿,執行力強,好比好的總監。
  
投資大師巴菲特認爲,投資就是投人,他非常重視公司是否擁有一流的管理層。巴菲特說,符合三條永恒信念的管理人員:熱愛自己的公司,像所有者那樣思考,廉潔奉公而且才華橫溢。
  
投人爲什麽是第一位的?第一、事在人爲。市場變幻莫測,一個好的舵手發現風向改變或是船只方向不對可以很快調整。第二、人的道德品質。如果管理層的商業道德或者是爲人處事的准則上有問題,這個企業注定最終要失敗。

這幾年最著名、最典型的投錯人的案例要屬PPG。PPG成立于2005年10月,是一家以男士襯衫爲主的互聯網及目錄銷售公司。成立之初,PPG即憑借“輕資産”的電子商務模式對中國傳統襯衫零售渠道發起了猛烈沖擊。以現代化的網絡平台和呼叫中心爲依托,配合先進的供應鏈和配送系統,PPG省卻了複雜臃腫的傳統襯衫零售渠道。加上鋪天蓋地的廣告宣傳推廣,僅僅一年多時間,PPG便實現日銷售男士襯衫1萬多件(在中國實現日襯衫銷售1萬多件,雅戈爾集團靠著遍布中國的線下分銷渠道整整花了10多年時間),塑造了成長神話。PPG的CEO是李亮,法人是李繼光(李繼光是李亮的父親)。
  
這一類的創始人有個共同的特點,永遠把自己的利益放在公司利益之前。也就是自私。表現爲,創始人個人股份100%,團隊沒有股份,或者員工工資很低而管理層工資很高。前Mysee總裁高燃是另一個教科書般的經典案例。

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