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企業財務管理之中小企業兩大常犯錯誤

財務管理常犯錯誤
更新日期:2016-8-26 11:00:38    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:560次

財務管理是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,是企業管理的核心內容。但是,你知道嗎?企業管理核心的財務管理是有陷阱的!如果不知道這些陷阱,你的盲目參與只會讓自己陷入萬劫不複的深淵!

企業財務管理之中小企業兩大常犯錯誤-多元化理財陷阱
不少企業當財務勢力和規模擴大之後,財務管理人員就熱衷于多元化理財,忘記了這其中存在的巨大風險。在他們已經發熱的頭腦裏只記得“不能把雞蛋放在一個籃子裏”,可是另一個籃子是什麽樣子?你熟悉嗎?放得進去嗎?放進去會是什麽結果呢?他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關系,不具有進入新領域的財務管理骨幹,不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下,就盲目進行多元化擴張。這種不根據企業的特點結合社會發展,守好企業根據地的盲目擴大行爲,常常會落入多元化擴張的陷阱,並由此造成企業擴大規模後,由于組織機構的變化和膨脹、職能部門的增加和複雜化而患上“大企業病”,造成扯皮、排擠、內耗等因素相應增加,以及出現各部門爭預算指標、爭投資以及各自爲政等現象,往往是人爲的造成了企業資源的浪費和經濟效益下降。

企業財務管理之中小企業兩大常犯錯誤-管理工作方式滯後
在當前市場競爭日益激烈的情況下,企業財務管理者要想獲得成功,必須要不失時機的改變財務管理的工作方式,使財務管理由計劃經濟體制下的手工模式向市場經濟體制的現代化、信息化模式轉變;企業的財務組織機構也要進行適當的調整,通過修訂各種財務管理制度,明確權責關系,改變傳統的財會合一的機構設置,適當加強組織的溝通與協作,搭建起財務、管理信息平台,並使財務管理能夠主動地支持企業的再生産過程,貫穿于企業生産經營事前、事中、事後的全過程,爲企業正確進行各項決策和防範風險控制創造良好的條件。(編輯:糖蜜)

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