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企業財務管理應做好的四項工作

財務管理的四點建議
更新日期:2016-8-26 10:59:46    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:610次

以財務管理爲中心所強調的是財務管理的中心地位,而決不是要忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業爲實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理,財務管理是其中的一項。只是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展,並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。

企業財務管理應做好的四項工作
1、建立健全以財務管理爲核心的管理體系。企業的各項管理(如生産管理、質量管理等)都要服務和服從于經營需要,有利于改善和提高工作效率及經濟效益,不能搞形式主義,更不能各自爲政。它們之間應以財務管理爲核心,相互配套,相互補充。相互協調和相互銜接,單項管理制度或方法的改變要統籌考慮其對整個管理體系的影響。
2、建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速。高效的電算化管理,將企業産情況與財務情況及時客觀地反映出來,井深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。
3、各項決策包括籌資決策、投資決策、經營決策等要在保證企業持續經營和發展的基礎上進行。企業對其發展目標,要量力而行,平衡好眼前利益與長遠利益的關系,充分考慮各種影響因素,運用科學方法進行嚴密的可行性分析和成本效益測算。一個項目或者一個環節的失誤,可能會使幾十年的積累財富毀于一旦。
加強成本管理,在保證正常生産經營需要新的利潤來源;另一方面要不斷對現時的利潤結構進行分析和調整,尤其要加強和擴大實實在在的主營業務利潤,避免短期行爲,保證和提高利潤的質量。比較典型的情況是,目前個別上市公司爲了修飾當前利潤,達到扭虧爲盈和配股的目的,通過關聯交易方式,對控股公司大量大額地出售産品。處置資産或轉讓其子公司,這一做法不僅扭曲了利潤的生成機制,影響了利潤的含金量,也給控股公司今後的經營帶來了難度。(編輯:糖蜜)

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