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資本預算管理體系的構建

資本預算的構建
更新日期:2016-8-25 9:50:56    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:726次

資本預算管理首先是置于公司治理背景下的一種全方位的行爲管理,它涉及到預算權限的劃分與預算責任的落實;其次它是一種全員參與式的管理,預算管理不等于財務部門管理;最後,預算管理是一種機制,它能做到責任、權利與義務的對等,將預算約束與預算激勵對等地運用各預算主體之中。

 

資本預算管理體系的構建-目標
資本預算管理是從價值管理與行爲管理兩方面對資本支出在不同項目間進行分配、規劃與控制的一種管理行爲。它至少應該達到以下目標:(1)通過確定資本分配原則,並借助于資本分配決策技術,來選擇出有助于企業價值最大化的項目或項目組合;(2)強化對資本支出過程的預算控制,包括支出過程的時間控制與支出結構控制;(3)爲了保證資本支出的落實,通過預算技術來規劃資本籌集,包括時間安排與總量安排;(4)參與對資本支出過程的反饋與調整控制;(5)通過加強對支出的事後評價與審計,來強化資本預算責任人的經濟責任,保證支出的有效性。

資本預算管理體系的構建-資本預算戰略與企業戰略
資本預算用于規劃和控制資本支出,必須將企業戰略引人預算分配之中。從公司戰略角度,它需要考慮不同的戰略類型及相關因素分析對資本支出預算的影響,如市場競爭程度、規模經濟、戰略類型(如産品差異化型和成本領先型)、政府政策等與項目選擇間的關系。任何項目支出都必須有助于公司長遠利益,有利于企業整體利益最大化,它包括兩方面內容:第一,從財務可行性上,要通過戰略分析來達到項目收益和企業整體效益最大化,如獨立項目的淨現值最大或互補項目間的互補效益最大化;第二,從産品、區域市場定位角度,要通過戰略分析,選擇出有利于市場整體效應最大化的項目,盡管這些項目在一時還不能形成真正的盈利,或者從財務可行性判斷上是應予否決的。因此,企業戰略導向應當成爲資本預算的重要基礎,沒有戰略導向也就沒有真正意義上的資本支出。(編輯:糖蜜)

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