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資本預算管理的核心體系是什麽

資本預算的核心體系
更新日期:2016-8-25 9:50:39    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:852次

資本預算過程中最難解決的問題或階段,按難易先後順序可排列爲:項目定義與現金流估算、項目實施與審計、項目分析與項目選擇。其中,項目定義是作爲經營戰略的核心內容,它並不屬于管理會計人員所涉及的範疇。

資本預算管理的核心體系-資本分配權的劃分
資本支出屬于企業重大決策行爲,因此如何就資本分配權限在不同的行爲主體間的分配和制衡,是保證資本支出決策有效的前提。一般來講,企業決策權限分配的依據是組織中的科層關系,高層擁有比低層更多的決策權力。有兩種權力模式,即集權與分權。從經濟邏輯看,在對待資本支出決策權分配時,無論是集權或是分權,主要考慮決策成本或信息成本。完全集權式的資本支出決策會由于總部信息不充分而産生大量的決策成本(經濟學將其稱爲信息租金,information rent),如決策失誤的機會損失等,而完全分權式的資本支出決策會由于中低層與高層及企業目標不一致而造成決策成本或剩余損失,如基層資本支出預算規模的“寬打窄用”等。因此在理論上存在這兩者均衡的最佳點,在這一點上使總決策成本最低。

資本預算管理的核心體系-資本分配標准(財務決策)與戰略導向
從財務可行性上,資本分配標准的關鍵取決于貼現率的確定,企業選擇適宜的貼現率是一種自主行爲,它不應當是統一的。從技術上看,行業標准或風險調整後的必要投資收益率是確定貼現率的主要依據。但是,任何投資都具有戰略導向,因此經營戰略及影響因素必須成爲資本分配的重要依據,盡管它是非財務性的,但有時卻是壓倒一切的。如果將單一企業資本預算放在大型集團的框架範圍內來研究,則問題更爲複雜。對于大型企業集團而言,各子公司對總部資本投入的“爭奪”會形成集團內部資本分配市場,其分配依據視不同集團業務類型改變而改變,純粹投股型企業集團總部會按照市場的標准來選擇項目,而産業型企業集團(如縱向一體化或橫向一體化)則主要根據戰略導向來排定各子公司資本投入金額和優先次序。

資本預算管理的核心體系-資本支出預算編制
項目決策後,資本預算的主要問題是編制真正具有控制性的支出預算。從編制技術來看,它是在分析項目所需的各項資源耗費之後,將土建、安裝等分開列示,而且要求列出所有項目的明細和時間進度要求。只有這樣才能保證對施工過程的資本支出額和時間上的監控。資本預算編制不應割裂它與年度現金流量預算的關系,事實上,業務預算、資本預算和財務預算三者的關聯,決定了全面預算的邏輯關系。由于不同項目所涉及的資本支出活動不同,因此,具體的編制方法和表格體系也不相同。但這些預算表格所發揮的控制功能是一樣的。另外,如何解決預算編制中的多項目和跨期項目編制問題,是資本預算編制的核心問題之一。(編輯:糖蜜)

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