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商務盡職調查三階段

商務盡職調查過程介紹
更新日期:2016-8-25 9:56:10    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1073次

 商務盡職調查是指從外部和內部對公司業務發展的內外部環境和情況進行調查,對企業達到其發展計劃的關鍵因素進行評估和分析。

商業盡職調查遵循審慎原則,有著一套嚴謹的流程,最終是爲了支持投資決策,選擇正確的投資對象。商務盡職調查分爲三個階段

 

1.制定商業盡職調查計劃
類似于常見的項目管理手法,改階段的主要工作包括確定商業盡職調查的範圍,調查方法,日程安排,最終項目成果的內容一級人員體制和初始假設。該階段對後續的工作影響極大,是商業盡職調查中最爲重要的步驟。

 

2.把握目標企業的現狀
該階段的目的是爲了考察目標企業的真正實力和目前經營管理上存在的問題,具體工作包括:業務結構分析,業績分析,整理分析結果。

 

該階段的調查結果將會反映到目標企業提供的商業規劃中去,從而形成調整後商業規劃。收購方更具此份商業規劃計算目標企業的價值,得到基礎報價。從此相對,按照目標企業提供的原始的商業規劃計算得到的結果成爲賣方報價。

 

3.挖掘增值潛力
該階段的目的是定量分析並購能夠帶來的協同效應,由挖掘中長期協同效應,尋找速贏策略一級定制行到計劃三步驟構成。

 

根據這三步驟預測此次並購帶來的“正面”及“負面”效應,將這些因素反映到“基礎報價”後即得到“買方報價”。

 

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