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項目管理的發展曆史

項目管理的發展
更新日期:2016-8-25 9:38:11    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:636次

項目管理將是組織變革的一種新思維。在組織的變革過程中,只有組織結構扁平化(目標)和項目管理(手段)同時進行,才能達到內容與形式的統一,實現組織變革的目標。

在冷戰的史普托尼克危機(蘇聯發射第一顆人造衛星)之前,項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之後,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年,美國發明了計劃評估和審查技術(PERT),作爲的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成爲關鍵路徑方法(CPM)。 PERT 後來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。

隨著時間的推移,更多的指導方法被發明出來,這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK),個體軟件過程(PSP),團隊軟件過程(TSP),IBM全球項目管理方法(WWPMM),PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標准化,使其更容易地預測,管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發現:許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合于大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,爲那些持續幾個星期的“項目”(更不如說是任務)使用複雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此,項目識別不同的輕量級的模型,比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。爲其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱爲極限項目管理。

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