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項目管理與傳統企業管理的區別

項目管理與傳統企業管理的區別
更新日期:2017-5-31 16:05:24    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:708次

項目管理與傳統企業管理的區別在于:企業管理著重于從整體性和戰略性的角度爲公司的産品、市場、服務等進行定位,而項目管理則從具體任務出發,把公司的設想或戰略(戰術)轉化爲實實在在的産品或服務。項目管理不僅將企業中典型的項目如新廠房建設、工程項目和産品研發,進行組織和管理,更重要的是將企業傳統作業中的創新活動作爲項目對待,進而對其實行項目管理。 項目管理是所有管理中繁複和精微的管理,它是一種複合型的管理,要求管理者具有多種綜合管理的能力和素質。正是因爲通過複合管理能將企業經營行爲變成利潤,作爲項目管理的領導者,項目經理就不再是傳統意義上的管理者。因此,如要增強團隊的戰鬥力,就需要更多地“激發與引導”。

所以,采取項目管理的模式能夠大大提升企業管理的執行力,提高企業的運營效率,增強企業的競爭力和抗風險能力。

縱觀組織變革的曆史和發展過程,其結構方式曆經直線型、職能型、矩陣型、事業部型等幾種模式。 盡管每種組織結構都有它自身發展的曆史背景和存在的社會條件,但其曆史進程卻呈扁平化發展的趨勢。

所謂扁平化,就是減少組織層次,縮短決策過程和減少信息傳遞的時間,讓組織權力和決策重心向下轉移,信息溝通從縱向轉爲橫向。而在這一過程中,組織的扁平與團隊建設是互爲補充的。可以說,這種組織結構扁平化的變革已成爲當今社會組織降低生産成本,提高運營效率,增強市場競爭力的必由之路。

可是,如何實現團隊建設與組織結構扁平化的統一呢?目前的研究者只是將目光停留在組織結構扁平化的合理性和迫切性上,而對組織如何實現這種變革卻顯得束手無策。隨著項目管理理論的發展和項目管理實踐的豐富,人們尋找出一個實現組織結構扁平化的新思維、新方法和新途徑。

在組織變革的實踐中,組織扁平化和管理團隊的出現使部門間的界限更加模糊,而項目管理就是從整體的角度出發處理問題,以形成優勢互補。當今許多組織雖然結構上呈現扁平化發展的趨勢,但在根本上卻沒有實現決策重心的下移,或者沒有形成一個強有力的管理團隊,其根本原因就是沒有按照項目管理的思路和方法去安排組織資源和統率項目流程。組織扁平化強調管理團隊,項目管理同樣注重管理團隊。如果只強調管理團隊,而沒有扁平化或者實行項目管理,管理團隊也沒無法真正建立。

科學的項目管理要求項目經理能整合組織資源和利用系統的方法,負責項目的人力、財務、施工、合同、計劃、制造、采購、回款、質量和驗收,並在整個項目的生命周期中充當把關人的角色,協調項目幹系人之間的關系,爲完成一個共同的目標和使命而與團隊風雨同舟、榮辱與共。

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