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馬來西亞公司項目管理的服務內容

馬來西亞公司項目管理的服務內容
更新日期:2017-5-31 15:43:41    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:819次

項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。在項目管理方法論上主要有:階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

馬來西亞公司項目管理的服務內容
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,爲決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。    
2、對項目進行分析和需求策劃。    
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。    
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。    
5、制定項目執行和控制的基本計劃。    
6、建立項目管理的信息系統。    
7、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。   
8、跟蹤和分析成本。   
9、記錄並向上級管理層傳達項目信息。    
10、管理項目中的問題、風險和變化。    
11、項目團隊建設。    
12、各部門、各項目組之間的協調並組織項目培訓工作。   
13、項目及項目經理考核。    
14、理解並貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。(編輯:糖蜜)

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