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馬來西亞公司項目管理

組織方式的選擇
更新日期:2016-8-25 9:31:17    來源:馬來西亞熱點網浏覽次數:839次

項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現或超過設定的需求和期望的過程。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-項目式組織
1、適合于項目上一級組織內部尚未設立專業職能部門、總體管理規模較小的項目管理的情況;
2、該上一級組織同時實施的往往是單一項目,甚至只是偶爾實施這類項目;
3、項目技術與管理的構成相對簡單,所需項目管理團隊規模較小,項目部配置的力量自身就可承擔並勝任全部項目管理需求。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-職能式組織
1、適合于項目的上一級組織已在內部設立了專業性職能部門作爲項目管理的支持體系;
2、該單位在同一時期內往往執行多個專業性類似的項目;
3、項目運行較爲規律、變動性較小使得內部管理工作的協調不太困難;
4、項目實施期較短,不值得組建又解散項目式組織的情況;
5、 項目的專業技術與管理構成複雜,非一般項目部層面的管理人員能夠獨自勝任。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-矩陣式組織
1、項目上一級組織內已設立專業性職能部門的作爲項目管理的支持體系;
2、項目技術與管理較爲複雜,項目部人員需要上一級組織專業支持系統高素質人員給予業務支持或指導;
3、項目實施期較長,內部協調工作量大且較爲困難;
4、其中的強矩陣方更適合項目規模較大、內外部協調困難較多、派遣的項目經理與項目團隊能力又較強的情況;
5、反之則可采用弱矩陣方式。

馬來西亞公司項目管理的組織方式選擇-組合式組織
1、適合在項目上一級組織與項目部兩個層面出現特殊情況、具有特別要求、且采用前述任何一種單一的管理組織方式均不太適合的項目或項目群的管理;
2、項目規模巨大,須在項目內部設置專業職能部門的,此時在項目上一級組織層面對項目的管理組織方式是項目式的,但在項目內部的組織方式卻又是職能式的;
3、在項目上一級組織有多個下屬項目散布于靠近總部的區域,適合采用職能式組織,但同時也有一些項目地處遠離總部的另一地域不便使用總部支持系統,需在另一地域設立小型分部支持系統的。(編輯:糖蜜)

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