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企業財務管理之財務規劃

企業財務規劃
更新日期:2016-8-25 10:01:20    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1112次

財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。那麽,企業財務規劃在財務管理中又有什麽重要意義呢?登尼特爲您總結如下。

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標産生整合的財務報表,把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動:1.設立目標;2.設立有形指標;3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中,關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測産生一致損益表、資産負債表、現金流量表,並最終形成財務指標。

財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始,財務目標通常與近期和長期目標(3~5年)相關,且常常與有形的硬指標相聯系。然後使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作爲關鍵的財務和非財務指標。建立好模型後,高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批後,財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。

組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素,且與銷售量、産品組合等關鍵業務因素相連。審查並通過規劃後,將其重新綁定到整合的財務報表中,確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反複,公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中,要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。(編輯:糖蜜)

 

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