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企業財務管理之成本費用管理的主要內容

企業財務管理之成本費用管理
更新日期:2016-8-25 10:00:57    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1261次

財務管理是一種價值管理。主要利用資金,成本,收入,利潤等價值指標,運用財務預測,財務決策,財務運算,財務控制,財務分析等手段來組織企業中價值的形成,實現和分配。它還具有很強的綜合性。

企業財務管理-成本費用管理的主要內容
1、成本預測。成本預測是指依據成本與各種技術經濟因素的依存關系,結合企業發展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關因素的分析測算,采用科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學估計。
2、成本決策。成本決策是指爲了實現目標成本,在取得大量信息資料的基礎上,借助一定手段、方法,進行計算和判斷,比較各種可行方案的不同成本,從中選擇一個技術上先進、經濟上合理的優秀方案的過程。
3、成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預先規定企業計劃期內完成生産任務所需耗費的費用數額,並確定各種産品的成本水平和降低成本的任務。
4、成本核算。成本核算是指根據會計學的原理、原則和規定的成本項目,按照賬簿記錄,通過各項費用的歸集和分配,采用適當的成本計算方法,計算出完工産品成本和期末産品成本,並進行相應的賬務處理。
5、成本控制。成本控制是指在生産經營過程中,按照規定的標准調節影響成本的各種因素,使生産耗費控制在預定的範圍內,包括事前成本控制、日常成本控制和事後成本控制。
6、成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數額與計劃指標、定額指標、預算指標進行對比,來評價各個成本責任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標是否達到的一個重要環節。
7、成本分析。成本分析是根據成本核算資料和成本計劃資料及其他有關資料,運用一系列專門方法,揭示企業費用預算和成本計劃的完成情況,查明影響計劃或預算完成的各種因素變化的影響程度,尋求降低成本、節約費用途徑的一項專門工作。(編輯:糖蜜)

 

 

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