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企業人事管理的三大對策及建議

企業人事管理的對策和建議
更新日期:2016-8-24 15:16:01    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:853次

企業人事管理人員中,首先作爲一名企業的領導者,首要的才能在于用人的藝術技巧。現在大家都明白一個理念,人力資源的浪費是企業最大的浪費,特別是企業員工潛在能力和工作欲望的浪費。所以,作爲現代型的企業只有高度重視人事管理,充分挖掘人的潛在能力,才能讓企業永保創新的活力;只有發展生産力,提高經濟效益,才能在當今激烈競爭中求得生存發展。

企業人事管理-更新人力資源管理觀念
針對中小企業個體來說,目前首要的任務是更新人力資源管理觀念,從傳統管理模式下簡單的人事管理向現代人力資源管理轉變,盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念,真正樹立以人爲本的管理理念,從戰略的高度看待人力資源問題。因此,我國中小企業在用人時一定要堅持用人不疑,以誠求賢,真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。

企業人事管理-加大人力資源投資力度
企業要適應激烈的市場競爭環境,就必須全面提高人才素質。目前,我國中小企業人力資源現狀是文化素質不高,在專業技術人員隊伍中普遍爲中低層次學曆,高層次學曆的甚少。因此,必須加大人力資源的投資,除了引進、吸收人才外,特別要加強在職人員的培訓,使企業的人力資源得到保值或者增值。

企業人事管理-打造先進的企業文化
成功的企業文化,對于企業員工的潛移默化的作用,有時比物質的激勵更爲有效,不但可以激發人才的熱情,使其保持旺盛的進取心和企業榮譽感,統一企業成員的意念和目標,齊心協力地爲實現企業目標而努力,而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。同時要加強管理溝通,提高員工的滿意度。員工滿意度衡量的是員工對企業的期望與企業給予員工回報之間的差距。(編輯:糖蜜)

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