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企業人力資本投資過程中的三點對策

企業人力資本投資對策
更新日期:2016-8-24 14:38:48    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:689次

企業人力資本投資,是指投資者通過對人進行一定的資本投入(貨幣資本或實物),增加或提高人的智能和體能,這種勞動能力的提高最終反映在勞動産出增加上的一種投資行爲。當前,我國相當一部分企業,特別是國有企業在人力資本投資方面,存在著許多問題,如何更好的處理這些問題,登尼特爲您總結如下。

在激烈的競爭中,企業要發展就必須依靠創新,必須將核心競爭力保留在企業中,人力資本只有存在于企業之中才能夠發揮作用,因此必須先留住人才。所以,針對前面講的企業存在的問題,企業首先應當解決對人力資本思想認識上的問題。在實踐中積極推行以人爲中心的管理,即人本管理。必須樹立以人爲本的經營理念,通過全體成員的共同努力,實現企業的戰略目標。其次,解決好如何把培養的人才留住的問題。工欲善其事,必先利其器。

企業人力資本投資對策—三點對策

想要人力資本發揮作用,必須建立一個合理的機制留住人才:
1、目標激勵。要求企業各級主管讓員工參與工作目標的制定,明確職責權利,幫員工制定個人目標,重點使他們理解個人目標與組織目標之間的關系。在目標實施過程中,對員工進行適度的授權以便其努力完成工作目標,通過實現目標,激發員工的工作積極性,保證企業總目標的實現。
2、鼓勵創新、尊重知識,完善專利制度。諾斯對專利制度給予高度評價,“一套鼓勵技術變化、使從事創新個人的收益率接近社會收益率的系統的激勵機制,隨著專利制度的建立終于被確立起來”。曆史學者研究發現,中國在明朝中後期,歐洲在14、15世紀,大體一致出現了資本主義萌芽,而我國卻沒有經曆資本主義社會,其原因之一是西歐在資本主義初期頒布了一部保護發明者權利的法規,刺激了當時人們的創造力。
3、提高凝聚力,樹立企業理念。這需要企業更多地關注:目標的共識度、明確的責任、領導者的影響力和威望、嚴明的紀律、員工的參與度、對人的責任與尊重、利益共同體的形成狀況、企業績效的增長、員工的理想追求和思想境界以及和諧的人際關系。企業可以通過企業理念的貫徹實施,提高凝聚力。(編輯:糖蜜)

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