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民營企業孵化器發展趨勢

民營企業孵化器發展趨勢
更新日期:2016-8-22 15:47:06    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1027次

目前中國的科技企業孵化器絕大部分是政府爲主導的事業型的孵化器,存在體制落後,資金不足,人才缺乏,服務單一等問題.在市場經濟逐步完善和政府職能轉變的情況下,民營企業孵化器將會逐步增多,企業孵化器也開始轉型爲公司型。

以企業化方式運作的民營企業孵化器,是中國孵化器發展的一個趨勢和方向,但要特別注重解決産權與經營權的關系,解決短期利益和長期利益的關系。可以通過成立孵化器管理有限公司進行經營管理,進行市場化運作。明確責、權、利,理順內部和外部的關系,打造專業管理團隊,對原有的管理理念、經營方式、經營效果進行改造;聘用職業經理人對孵化器實行專業化管理,用激勵機制激發管理人員的從業熱情,從根本上提高了企業孵化器的管理質量。孵化器管理團隊的構建,管理人員的配置,特別是領軍人物的選擇,是孵化器功能能否發揮、效益能否實現的關鍵。管理團隊建設由孵化器所采用的管理體制決定。

公司型孵化器雖然在團隊建設方面可以克服事業單位體制的一些弊端,但是生存和發展的壓力,特別是在企業贏利性的價值取向的影響下,它們往往從降低成本考慮,最大限度地降低管理服務人員的支出,從而影響了服務團隊的人員充實和素質提高,也導致了服務水平的下降。企業體制的孵化器,應該從功能上進行適度分離,將長線目標、短線目標進行合理分治;積極考慮和探索投資收益等長線功能,穩定和適度發展商業性短線業務,並用這兩線的收益和政府的轉移支付來確保孵化服務的資金及人員保障。孵化器內部采用不同的考核機制,力求核心的孵化服務不會被削弱。

以企業體制建立的孵化器,特別是民營資本投資的孵化器,他們運行機制較爲靈活,並享有自主的財權和人事權,但卻面臨著孵化器自身商業模式中的孵化服務的定位與盈利問題。出于盡早收回投資並進一步盈利的考慮,少數孵化器對孵化服務的認識淺薄,沒有建立起促進初創期企業成長的服務體系,偏離了定位,個別孵化器甚至以孵化器之名行地産開發之實,出現了只注重出租率、靠收取房租維持等的異化現象,與孵化器設立的初衷背道而馳。

孵化器應該從政府主導到政府引導,由大量民營企業做孵化器,這樣能推出大量適合中國國情的,或者在新三板或者創業板成長的孵化器。政府的角色,應該是通過政策來鼓勵民企孵化器。比如提供土地資源、水電氣的配套;比如出台政策配合孵化器一起吸引企業;比如可以對孵化器培育出的成果進行獎勵;甚至可以幫助企業定向培養人才。

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