國際站  中國站  繁體中文  聯盟平台  
  •  客戶委托業務辦理進度查詢系統 -- 查詢請點擊>>

首頁 > 企業知識 > 企業文化策劃三部曲

企業文化策劃三部曲

更新日期:2016-8-19 10:02:49    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:710次

進行企業文化策劃,必須確立整體性謀略思想,以提高企業整體競爭實力爲目標。理念的推出和文化活動的開展,也都是基于了追求企業整體競爭實力的增強,以及確保企業可持續發展的目標而確定的。

首先對全體員工進行企業文化培訓
培訓的方式首先是培訓講故事的人。可以是企業領導、故事的當事人,也可以是宣傳者或者專家,但是不管是誰,必須按照事先的策劃講,要把故事中想表達的理念江深刻、江生動,使每一個員工,都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣,故事流傳起來了,企業文化、理念、精神就活了、企業文化策劃業就成功了。

其次,樹立和培養經典人物
在提煉和設計出企業文化並進行宣傳雷訊之後,有一部分人能夠直接認同並結束下來,並用理念做指導,做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時,企業把這部分骨幹樹立爲典型,充分利用其示範效應,使理念形象化,從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是,每個月,要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中,尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例,寫成書面材料,上報企業文化中心:由文化中心在所有部門上報的啊你中選出一個最符合企業核心精神的案例,作爲企業的典型案例:年底,在12個典型案例中,再選擇一直兩個最能代表企業核心理念的案例,作爲全年的經典。這樣,隨著生産經營活動的進行,企業積累的文化經典逐漸增多,員工對理念的理解也逐漸加深:更重要的是,個部門爲了尋找出更加合適的案例,或主動按照理念的要求處理遇到的具體事件,用企業的核心理念指導自己的工作,從而使企業文化理念對行爲的影響作用真正發揮出來。把企業文化策劃與生産經營活動結合爲一體。

再次,一起也文化理念與價值爲導向,制定管理制度
通過制度的強制,是員工發生符合企業理念與價值的行爲,在執行制度的過程中,企業理念與價值不斷得到內化。最終變成預祝你攻自己的理念與價值觀。

通過文化策劃三部曲的實施,企業就形成了管理制度與企業文化緊密結合的管理環境。

登尼特是一家運用更科學的原理和有限的方法,結合自身的實戰經驗,提供專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司,如您有關于創業孵化器服務需進一步查詢,請致電852-27826888(香港);0755-82143181(中國);603-21418908(馬來西亞)

返回首頁     返回上頁
公司注冊| 商標注冊| 年報稅報| 條形碼申請| 職位招聘 | 回饋意見 | 網站聲明 | 保密條款 | 網站地圖 | 聯系我們
咨詢電話:香港 852-27826888  中國總機 400-880-8199   馬來西亞電話 603-21418908
登尼特集團 制作維護  登尼特集團 版權所有