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企業文化策劃最佳工具

更新日期:2016-8-19 10:02:29    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:707次

CI是一門企業溝通整合學,是將企業有限資源通過系統分析、整體規劃整合,提煉出明確清晰的基礎理念、核心價值觀、企業口號、經營哲學、管理觀、人才觀和質量關,並將抽象的理念識別轉化爲易被目標受衆和企業員工感知和認同的視覺形象和行爲規範等,爲企業文化策劃助力的最佳工具。

CI由理念識別MI(Mind Identity)、行爲識別BI(Behavior Identity)、視覺識別VI(Visual Identity)三部分構成。

(一)理念識別(MI)
理念識別是企業文化在意識形態領域中的再現,是CI戰略運作的原動力和實施基礎,也屬于企業的最高決策層次,被稱爲企業的“心”,是CI的靈魂。

(二)行爲識別(BI)
行爲識別是建立在MI基礎上的,用以規範企業內部行爲,管理、教育企業員工的一切社會活動。BI是通過所有員工的行爲活動得以表達,使其成爲企業傳播之手,視之可見、觸之可感,把企業理念通過對內、對外的活動全面地表達與再現出來。

(三)視覺識別(VI)
視覺識別是靜態的識別符號,是企業形象的靜態表現。VI與社會公衆的聯系最爲密切,影響面也最爲廣泛,是企業對外傳播的一張“臉”。

MI、BI、VI三者之間的關系
MI、BI、VI三者之間相互聯系,逐級制約,共同作用,自成體系。其中,MI是CI的源頭和基礎,猶如企業的“心”;行爲識別是理念識別的直接結果,猶如企業的“手”;VI是企業理念和企業形象的外在表現,猶如企業的“臉”。

CI與企業文化的關系
CI與企業文化之間具有非常密切的關系:
(一)CI是企業文化建設和塑造的一種最重要的工具。
企業文化建設的工具主要有企業識別戰略(CI)、顧客滿意戰略(CS)、名牌戰略(FTN)、質量戰略(ISO 9000)等。這些工具不是相互獨立的,而是相互聯系、相互交融的。其中CI戰略是最基礎也是最重要的一種工具。

(二)CI導入和推廣的過程就是企業文化建設和推廣的過程。
在CI導入過程中,需要企業成立專門的CI委員會來負責和協助完成整個CI導入過程。在這期間,企業領導和員工會接受大量的關于企業文化知識的培訓,並參與相關知識的論壇、研討等活動,這些工作是企業文化建設的一種非常有效的方法和途徑。

CI的推廣工作需要持續幾年的時間,這個過程對企業文化的建設和推廣將起到不可估量的作用。

(三)CI的成果內容就是企業文化的成果內容。
CI系統的內容體系是企業文化內容體系中最重要的部分,包含于企業文化的內容體系。

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