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如何建設企業品牌文化

更新日期:2016-8-22 11:59:17    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:684次

建立企業文化服務品牌應從企業文化建設的目的性、歸屬性、普遍性、差異性、可塑性五個維度進行研究,考察企業文化建設特點之間的關聯。

一、企業文化建設的目的性
企業文化建設具有鮮明的目的性,圍繞企業持續發展的根本目標。在明確企業文化在本企業整體建設中所處地位的基礎上,對企業價值觀、企業理念、行爲規範等進行統一,從戰略的高度整體規劃企業文化,並按此組織建設,從而推動企業經營業績的提升與經濟效益的增長。

二、企業文化建設的參與性
企業文化建設的主體是“人”,企業文化的參與者也是“人”,企業文化的建設始終圍繞著“人”來展開,那麽企業文化的建設就必須人性化,就必須要具有超強的參與性。①企業的員工作爲企業文化的實踐主體,建設企業文化的根本目的在于凝聚和激勵全體職工,將員工的個人發展與企業的成長相結合,依靠全體職工的智慧和力量,群策群力,豐富、完善、提煉、升華煙草企業文化,充分發揮煙草企業文化的作用與價值。

三、業文化建設的獨特性
企業文化要結合的行業特征和自身特點進行建設,圍繞“卷煙上水平”這一戰略任務,學習實踐科學發展觀,踐行“兩個至上”行業共同價值觀,總結、提煉、弘揚具有本企業特色的煙草企業文化,打造煙草企業文化軟實力,從而促進 “卷煙上水平”各項工作落實。

四、企業文化在各地的發展不平衡
部分企業對企業文化說得多,做得少,表面的多,深層的少。企業文化建設的重要性仍然沒有引起廣大企業經營管理者足夠的重視,還需要進一步引導。部分企業存在著思想政治工作與企業文化建設“兩張皮”的現象,沒有真正地融合,沒有形成企業的核心競爭力,缺乏滲透力和實效性。  

五、業文化主體的參與性沒有充分發揮
在企業文化建設中對人才的要素及其價值的開放與利用不足,在企業文化建設的過程中應注重創造寬松、優美的工作環境,將人才培訓與個人價值實現相結合是影響企業經濟增長最重要的非經濟因素,但企業家精神不能涵蓋企業文化的全部。從科學的角度對企業文化進行進行科學的CI、VI、MI、CIS設計和恰當的形象塑造。

六、業文化對企業建設的促進作用有待進一步提升
在企業文化建設的過程中,對企業服務品牌的打造還不夠深入,客戶企業品牌的忠誠度和崇敬感仍需提升。企業整體價值、品牌文化、企業形象、職工隊伍形象仍需進一步統一,從而達到凝聚人心、鼓舞士氣,激勵企業幹部職工團結奮鬥、努力拼搏的目的,不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

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