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項目管理過程

更新日期:2016-8-18 9:42:56    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:741次

一、項目管理過程

一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應的項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。

1.起始過程
它包含有:定義一個項目階段的工作與活動、決策一個項目或項目階段的起始與否,以及決定是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等工作。

2.計劃過程
它包含有:擬定、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。

3.實施過程
它包含有:組織和協調人力資源和其它資源,組織和協調各項任務與工作,激勵項目團隊完成既定的工作計劃,生成項目産出物等方面的工作。

4.控制過程
它包括:制定標准、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障項目目標得以實現,防止偏差積累而造成項目失敗的管理工作與活動。

5.結束過程
它包括:制定一個項目或項目階段的移交與接受條件,項目或項目階段成果的移交,從而使項目順利結束的管理工作和活動。

二、項目管理過程的應用
1.不同項目選用不同的管理過程
2.不同項目的管理過程有不同的內容
3.不同項目的管理過程會有不同的工作順序
4.有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件
5.大型的項目的管理過程需要更加集成和深入
6.小型項目或子項目的管理過程相對簡單
7.項目發生變動,則項目管理過程也會發生變動

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