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企業兼並重組研究

更新日期:2016-8-18 9:42:13    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:700次

第一部分:兼並重組後集團企業的總體戰略規劃
集團企業內外部環境分析
集團企業戰略目標及戰略定位
集團企業戰略實施體系

第二部分:戰略協同理論
戰略協同的概念及理論
戰略協同機會的識別
戰略協同文化氛圍及優勢體現
戰略協同的實施方案與戰略管控的對接

第三部分:戰略協同路徑研究
實現戰略的途徑設計
實現戰略的方法和手段
組織架構設計
資源配置設計

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