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現代形勢下企業醫生的特征

更新日期:2016-8-17 23:14:52    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:679次

從當今企業對企業醫生的要求來看,許多以前概念式的特征已不能再適合企業醫生業發展的要求,經過分析判斷,現在的企業咨詢公司更多的是承擔的企業醫生的責任與角色。在這裏登尼特總結了現代形勢下企業醫生的特征。

1、企業醫生的實用性
企業醫生的根本目標是對企業的變革做出明確的、理性的分析判斷,並加以實施的過程。如果出具的任何改革方案不結合目標企業的實際情況,再好的描述和文字、再好的先進科學的管理理念都不可能變成現實,因此“實用性”是做企業醫生的方向性特征。

2、企業醫生的深入性
要想達到出具的改革方案實用性的目的,企業醫生顧問必須能真正深入企業的方方面面進行調研,而不是走馬觀花式的了解情況。一定要去體驗目標模塊的各個崗位的具體工作,去體驗目標模塊部門的工作性質,這就要求咨詢師要有足夠的實踐經驗和超強的學習能力、動手能力。

3、企業醫生的服務性
企業醫生參與者一定要明確自己做咨詢項目的從屬地位,因爲目標企業管理者才是咨詢項目的主導者,不要總想用自己的過往的經驗和自認爲合理的管理方法強加到目標企業的管理變革之中去,再科學的理念、再先進的方法不切合實際都是在做無用功,多從目標企業管理者的思想中去挖掘深層次的東西。

4、企業醫生的實操性
不要再想通過培訓、講課、修改標准管理制度、強制使用標准管理流程等方式做企業醫生項目,不接地氣的任何理論都不可能得到實際的效果,帶給目標企業的只是對咨詢行業的不信任,和對咨詢行業發展的阻礙

5、企業醫生的全面性
咨詢人員在調研過程中應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,並提出自己獨立的見解並要與目標企業管理層進行充分的討論。咨詢人員的這些見解,是依據深入調研、科學分析得出的結論,應該充分考慮企業領導人的意見或職工的情緒,必須考慮到大多數企業員工的利益,不能以點代面。

6、企業醫生的合作性
新形勢下,要求咨詢顧問一定是某個專業領域比較資深的實戰派操手,因此在整個咨詢過程中,各個方面的項目組成員之間需要充分相互協作,發揮各自的專長,形成團隊優勢;另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,相互溝通,相互信任。良好的合作性,是企業醫生項目取得成功的必要條件,也是對咨詢人員素質的基本要求

7、企業醫生的落地性
企業醫生最終目的是要把調研分析後設計的管理改革方案在目標企業具體輔導實施,不能落地的任何詞句華麗的管理改革方案也不過是一紙空文。企業醫生顧問要有強烈的責任心幫助企業擺脫目前的管理困境,一定要在方案輔導落地取得明顯成效後才可放手,然後一定要幫助目標企業培養出能勝任改革輔導的管理班子。那種拿出一撻管理制度文件和流程描述文件就開口要錢的企業醫生方式已被大多數的企業管理者所唾棄。

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結合自身的實戰經驗,對企業提供的專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司,如有登尼特企業醫生服務進一步咨詢或相關業務辦理,請致電:852-27826888(香港);755-82143181(中國); 603-21455360(馬來西亞)。

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