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企業重組流程的三個階段

更新日期:2016-8-17 23:13:07    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:675次

企業重組,包括企業的所有權、資産、負債、人員、業務等要素的重新組合和配置。

一、首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內涵及意義,並組成項目團隊。將需要改進的流程與企業的經營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯系起來,使企業認識到改進流程的意義。明確流程的起點與終點,以及改造完後應達成的目標,即理想的狀態是什麽。在這個階段,還應組成由管理層及各相關部門成員構成的項目團隊,必要時可請專家提供幫助。

二、正式進入流程的分析及設計階段。先對現有流程進行分析,可采用頭腦風暴法,列出現有流程中存在的問題。如:輸入/輸出環節出錯、步驟多余等局部問題,或是將串行的流程定義爲並行,進行的時間錯誤等結構性問題。然後通過魚骨圖等問題分析工具找出産出問題的原因。其次找出現狀與理想之間的差距,並在其中架設橋梁。然後據此設計出流程的各個步驟及衡量的標准。最後,提出從現狀轉化到理想狀態的實施計劃。

三、最後,是流程的實施和改善階段。設計完流程並非萬事大吉,實施階段是關鍵。在這一階段,要先定義實施的組織結構,與相關部門及員工溝通,並提供培訓。同時還要做好計劃,包括怎樣做、由誰做、何時做等,還要做好風險分析,即失敗的可能性及對策等。然後要取得領導層

對組織結構、計劃以及資源分配的認可,才可真正開始實施。企業再造方案的實施並不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代,企業總是不斷面臨新的挑戰,這就需要對企業再造方案不斷地進行改進,以適應新形勢的需要。

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