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企業財務顧問成本管理服務內容

更新日期:2016-8-17 14:03:08    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:864次

企業財務顧問成本管理工作是以企業的全局爲對象,根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行爲的全面了解,控制與改善,尋求長久的競爭優勢。

企業財務顧問成本管理的工作範圍包括:
1. 成本管理的制度框架;
2. 創建公司的成本內控制度;
3. 公司成本管理組織架構的重組與層級安排;
4. 公司成本管理與核算人員的崗位責任與資格;
5. 整理公司的成本核算流程;
6. 完善公司的成本核算規程。

企業財務顧問成本管理的基礎工作內容包括:
1. 進行成本費用的概念界定;
2. 進行成本核算方法的優選;
3. 進行成本定額的框算工作;
4. 進行成本管理、核算崗位培訓。

登尼特企業顧問提供企業孵化、企業經營、企業管理、發展戰略、文化發展、資本運營等服務。登尼特企業顧問服務包括:企業財務顧問服務、企業商務顧問服務、企業稅務顧問服務、企業經營顧問服務、企業管理顧問服務、企業法律顧問推薦服務等。如需進一步了解企業法律顧問相關服務,歡迎致電:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.ncbbl.com查詢。

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