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創業項目投資策劃書撰寫要點

更新日期:2016-8-16 9:59:32    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:762次

對于創業者來說,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創業計劃書,把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說,創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。那麽,創業者如何才能寫出一份打動出資者的項目投資策劃書?登尼特建議,在項目投資策劃書中,要體現以下幾點:

1. 關注産品
在項目投資計劃書中,應提供所有與企業的産品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查。企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的産品會在世界上産生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的論據。

2. 敢于競爭
在項目投資計劃書中,創業者應細致分析競爭對手的情況。項目投資計劃書要使它的讀者相信,本企業不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標准的領先者。在項目投資計劃書中,還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3. 了解市場
項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。項目投資計劃書中要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業産品這一行爲的影響,以及各個因素所起的作用;還應包括一個主要的營銷計劃,明確每一項活動的預算和收益;簡述一下企業的銷售戰略;項目投資計劃書應特別關注一下銷售中的細節問題。

4. 行動方針
企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題:企業如何把産品推向市場?如何設計生産線,如何組裝産品?企業生産需要哪些原料?企業擁有那些生産資源,還需要什麽生産資源?生産和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與産品組裝,儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5. 管理隊伍
把一個思想轉化爲一個成功的風險企業,其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗。在項目投資計劃書中,應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6. 計劃摘要
項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相幹的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。

登尼特提供項目投資策劃書或企業投資策劃方案等服務。如需進一步了解登尼特項目投資策劃相關服務,歡迎致電:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.ncbbl.com或産業聯盟腦庫www.ono-bbb.com 查詢。

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