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如何制定企業品牌文化的戰略

如何制定企業品牌文化的戰略
更新日期:2016-2-4 10:23:46    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:685次


企業品牌文化的戰略是指企業爲了提高其品牌文化內涵,增強市場競爭力而制訂的一系列長期的帶有根本性的總體規劃和行動方案。實施品牌文化戰略是知識經濟時代的客觀要求,是品牌發展的邏輯必然,是增強企業核心競爭力的有效途徑。塑造個性化、人性化、兼容性和可持續發展的企業品牌文化是實施企業品牌文化戰略的選擇。

企業品牌文化-塑造個性化的品牌文化
企業品牌文化個性是指品牌向外展示的品質,是品牌的公衆形象、社會形象、自我定位的延伸,是品牌融入消費者生活過程的聯系紐帶。企業品牌文化個性是品牌生命的核心。美國著名品牌策略大師大衛•奧格威說:“就像一個人的個性,品牌個性既是特殊的也是永續的。”任何一個占有一席之地的品牌都必須順應市場的變化,盡可能地創造出讓競爭者難以模仿或短時間內難以模仿的個性化品牌。品牌個性能夠顯示該品牌與其它品牌同類産品的不同之處,有個性的品牌競爭力才能強;才會在消費者心中形成無可替代的地位。通用前cE0傑克•韋爾奇說:“沒有差異化是品牌最大的危害。”要讓一個品牌真正活起來,能夠和消費者進行情感溝通,就要賦予品牌一定的個性和形象,從而使品牌具有一定的精神和靈魂。品牌個性實際代表差異性,在産品高度同質化時,鮮明的個性能夠使強勢品牌更容易在消費者心中留下自己的烙印。企業品牌文化個性的塑造需要給品牌輸入充滿魅力的個性,用差別思維去研究,發現獨具的、特征鮮明的品牌因子,然後輸入品牌。一方面通過品牌形象、品牌經營、品牌關系和産品、服務來表現這些鮮明的文化因子。另一方面,建立一種品牌信息的傳遞機制,讓所有的顧客能夠深度認識品牌的真實象征,使品牌所代表的文化與消費者産生共鳴。

企業品牌文化-塑造人性化的品牌文化
增強品牌本身和創造過程中的人性化內涵是社會現代化和經濟發展的要求。查爾斯•漢普登•特內斯指出:“現代經濟的基本趨勢是:從簡單走向複雜,從資本走向知識,從大規模市場走向區隔市場,愈來愈多的産品正走向差異化和顧客化。這些對企業慣于向顧客提供千篇一律的模式化産品的做法,對廠家導向化控制市場的慣例,提出了嚴峻的挑戰。”企業必須研究顧客的不同需要,以顧客多樣化的實際需要爲導向;必須強化創造品牌的人性化意識,增強品牌的人性化含量。此外,品牌管理過程中“以人爲本”的文化對塑造人性化的品牌文化影響也非常大。品牌管理人員及員工是企業品牌文化塑造的主體,員工的精神面貌、價值觀念、創新精神等最終要凝結到品牌當中並通過品牌表現出來。

企業品牌文化-塑造可持續發展的品牌文化
隨著人類征服自然、改造自然能力的提高,以及長期掠奪性、破壞性的資源開發,資源危機、環境汙染成爲影響人類生存、發展的重要問題。品牌作爲市場經濟競爭的高級形式和先進經濟形態的代表,維護人類整體利益,順應時代發展的要求都促使品牌走可持續發展的道路。品牌可持續發展一方面要以維護人類的長遠利益爲己任,在利用相關資源時強調節約,避免汙染。既考慮當前發展的需要,又不能以犧牲後代人的利益爲代價,既重視環境生態的保護,又重視人文意識的培養。另一方面,要締造組織的無形資本,塑造品牌的精神文化、視覺文化、色彩環境等,以實現企業品牌文化的可持續發展。品牌只有主動順應並促進人類與自然環境、社會環境、經濟環境的協調發展,投身到符合人類利益的事業中去,把自身利益、消費者利益和社會利益放在共同的價值體系裏去追求,才能實現自身的價值與目標,才能獲得市場的認同。這既是品牌概念的內在規定性,也是它能夠稱其爲品牌的原因。正確處理品牌與消費者、人類社會三者之間利益關系是企業品牌文化經營的終極目標和最高境界。(編輯:糖蜜)

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