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撰寫商業計劃書的致命錯誤

通過案例分析撰寫商業計劃書時的錯誤
更新日期:2014-10-16 15:03:43    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:1201次

撰寫商業計劃書是每個創業者創業之前必做的功課,商業計劃書書不僅僅是取得創業資金的金鑰匙,同時商業計劃書也是戰略規劃書,企業發展壯大的指南針。但是就是一份這麽重要的嚴肅的企業文件許多創業者自身卻不參與進來,這對創業者融資來說是致命的錯誤。登尼特創業孵化器通過案例來看撰寫商業計劃書時的致命錯誤。

登尼特被一批創業者聘請寫一份商業計劃書。這是登尼特犯了一個致命的商業計劃書錯誤,導致這家公司失去了得到風險投資資金的機會。

創始人與風險投資合夥人之一有著私人關系,他們似乎對他的經營理念也很感興趣。這感覺不錯,好像一切都在走向成功,直到我們與他們親自見面。

隨著會議的進一步深入,我痛苦地意識到一個問題。我焦急地想知道是否我的客戶也看到了,但我沒法在會上和他們溝通。他們也沒有作出任何表示。

果不是三位創始人從來沒有真正親身參與商業計劃書之中,盡管我作用有限,但也不會最終帶來失敗。他們付我錢,讓我爲他們跳過一道坎。我們幕後召開的每次會議都會産生新的變化,所以我回到在商學院地下室的計算機上,重新設置了財務模型。由于三人創業團隊中不包括財務人員,所以他們把所有的調整工作都留給了我,這意味著我是唯一一個知道商業計劃書裏對財務這塊是怎麽規劃的人。我重新運行我的財務模型,編輯文本,並提交了新版本商業商業計劃書書。他們這讀一段那讀一段,看了一眼數字,但仍然堅持他們原來的策略,並把細節修改工作還是留給了我。

所以,問題來了。在投資人們問到關鍵的財務問題的時候,所有的頭都會轉向我——他們讓我回答。因爲我徹底了解這個商業商業計劃書,不僅如此我還是唯一一個了解的人。它是我的商業計劃書。

同樣的場景出現在我們舉行的每次會議上。三位創業者認爲制定商業商業計劃書書這件事可以委托給具有寫作它的特長的人,而他們則負責制定高層次的戰略就行了。然而,他們不知道,在投資人眼裏,連自己商業商業計劃書都不清楚的創始人是很難讓令人信賴的。因此,最終,他們沒有得到獲得投資,商業計劃書書也白寫了。

商業計劃書是否成功應該由結果來衡量,在這種情況下,商業計劃書書寫得再好,都可能己經是失敗的一部分了。

這裏的教訓顯而易見。在今天,同樣的教訓也還在發生。在一般情況下,商業計劃書必須是企業所有者和管理者的事,而不是外人的工作。花幾周的時間就寫一份商業計劃書書,還沒有經過修訂,這樣完成的商業商業計劃書書,肯定是有缺陷的。商業計劃書書關系到公司的業務執行和管理,這意味著負責人必須理智地、自主地完成商業計劃書。

即使是在登尼特協助的情況下,而制定的商業計劃書也可以奏效的特殊情況下,公司創始人們也必須確保要自主完成商業計劃書,要懂得它,會活學活用它。畢竟,那是創業者的公司。

登尼特企業孵化器專業提供商業商業計劃書書撰寫服務,如您有關于商業商業計劃書書方面的服務需進一步查詢,請致電852-27826888(香港);0755-82143181(中國);603-21418908(馬來西亞)

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