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企業醫生人力資源管理特征

更新日期:2016-8-16 15:49:05    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:684次

企業醫生人力資源管理的最終目標是促進企業目標的實現。“人”是組織最重要的資産,也是競爭力的關鍵因素。因此,不管是機構、公務機關或是法人機構越來越重視人才的培育,甚至不惜投入大筆資金辦理教育訓練。企業醫生人力資源管理有以下特征:

企業醫生人力資源管理特征—人本特征
人力資源管理采取人本取向,始終貫徹員工是組織的寶貴財富的主題,強調對人的關心、愛護,把人真正作爲資源加以保護、利用和開發。

企業醫生人力資源管理特征—專業性與實踐性
人力資源管理是組織的最重要的管理職能之一,具有較高的專業性,從小公司的多面手到大公司的人力資源專家及高層人力資源領導,都有著很細的專業分工和深入的專業知識。人力資源管理是組織管理的基本實踐活動,是旨在實現組織目標的主要活動,表現其高度的應用性。

企業醫生人力資源管理特征—雙贏性與互惠性
人力資源管理采取互惠取向,強調管理應該是獲取組織的績效和員工的滿意感與成長的雙重結果;強調組織和員工之間的“共同利益”,並重視發掘員工更大的主動性和責任感。

企業醫生人力資源管理特征—戰略性與全面性
人力資源管理聚焦于組織管理中爲組織創造財富、創造競爭優勢的人員的管理上,即以員工爲基礎,以知識員工爲中心和導向,是在組織最高層進行的一種決策性、戰略性管理。人力資源管理是對于全部人員的全面活動和招聘、任用、培訓、發展的全過程的管理。只要有人參與的活動與地方,就要進行人力資源管理。

企業醫生人力資源管理特征—理論基礎的學科交叉性
人力資源管理采取科學取向,重視跨學科的理論基礎和指導,包括管理學、心理學、經濟學、法學、社會學等多個學科,因此現代人力資源管理對其專業人員的專業素質提出了更高的要求。

企業醫生人力資源管理特征—系統性和整體性
人力資源管理采取系統取向,強調整體地對待人和組織,兼顧組織的技術系統和社會心理系統;強調運作的整體性,一方面是人力資源管理各項職能之間具有一致性,另一方面是與組織中其他戰略相配合,依靠和支持整個組織的戰略和管理。(責任編輯:紅米)

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