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企業管理顧問的職責

更新日期:2016-8-16 14:34:16    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:2983次

企業管理顧問,又叫企業管理咨詢顧問,是專指能夠運用科學的原理和有效的方法,結合自身豐富的企業運營管理經驗對企業的戰略、管控和經營上帶來改善的企業外部專家。

企業管理顧問的職責是幫助企業健全企業管理制度,如企業運營,企業規劃,企業文化的建立,企業培訓制度、薪酬等制度等。企業管理咨詢顧問的工作涵蓋面很廣,既有生産管理咨詢,也有戰略咨詢,還有管理方法的咨詢等。

企業管理顧問的主要任務
1. 幫助企業發現生産經營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案;
2. 指導改善方案的實施;
3. 傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理幹部,從根本上提高企業的素質。

企業管理顧問服務三個階段
1. 診斷
診斷是指企業管理顧問通過調研,對企業現狀進行客觀、系統的剖析,描述出企業相關方面的運行現狀,揭示出企業的問題及産生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。
2. 方案
方案是指企業管理顧問在企業相關問題診斷的基礎上,就客戶提出的經營管理問題,設計出系統、具體的解決方案並進行規劃。
3. 實施
實施是企業管理顧問組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內容涉及到的理念和經營管理知識,對客戶企業的相關人員進行培訓,組織制定有關各項管理制度和實施細則,輔助企業模擬實施設計方案,根據模擬實施結果,對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

登尼特企業管理顧問服務
登尼特企業顧問提供企業孵化、企業經營、企業管理、發展戰略、文化發展、資本運營等服務。登尼特企業顧問服務包括:企業財務顧問服務、企業商務顧問服務、企業稅務顧問服務、企業經營顧問服務、企業管理顧問服務、企業法律顧問推薦服務等。如需進一步了解企業管理顧問相關服務,歡迎隨時訪問

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編輯:文曲

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