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企業醫生經營管理原則

企業醫生經營管理原則
更新日期:2016-8-16 10:06:12    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:672次

企業醫生經營管理原則包括經營管理原則、分業與專業化原則、分權化原則等。企業醫生經營管理能夠幫助企業發展的過程中企業管理體制更加完備。

經營管理原則
在經營企業時,要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調,則以下原則非常適用。

有關目標的原則
經營管理的目標不是支配,而是滿足勞資雙方爲優先。所謂的滿足是指處在某一時點下,從各個狀況而言,雙方都能同意的水准。也就是說,雙方設定同意的目標。

分業與專業化原則
工作時應盡可能采用分業制度及專業制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發生沖突,可引入“指揮參謀組織”(line and staff)制度。

管理層次(少)原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,且內容亦有可能歪曲。

分權化原則
權限委讓必須遍及組織全體,這是分權化原則。有了分權化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。

目標管理原則
分權化的結果,擔當者必須自己設定目標,或與上司一起設定目標。成績若相當不錯,部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。(責任編輯:紅米)

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