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企業醫生管理原則

企業醫生管理原則
更新日期:2016-8-16 10:03:21    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:680次

企業醫生管理原則是企業醫生在企業管理過程中遵循的基本原則。良好的企業管理使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使企業財務清晰,樹立企業形象,爲社會多做實際貢獻。

堅持實事求是的原則
企業需要制定什麽規範、達到何種水平,應當根據企業的實際情況來決定,制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗,證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況,確實能取得良好效果,才能組織實施。

堅持領導和群衆相結合的原則
管理規範是要全體員工來執行的,必須反映群衆的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結群衆的時間經驗,充分聽取員工的意見,這樣才能紮根于群衆之中,爲廣大群衆自覺遵循執行。

堅持系統、全面、統一的原則
系統指各項管理規範要配套,達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範,作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調,服從統一的領導意志的共同的目標。

堅持職務、責任、權限、利益相一致
職務是前提,責任是核心,權限是條件,利益是動力,四者缺一不可,必須相互一致。

堅持繁簡適度、通俗易懂的原則
管理規範應當規定得詳盡明確,有關項目不能有遺漏和含糊之處,指標、要求盡可能的定量化,並且,行文要作到簡單明了、通俗易懂,使執行者易于理解和掌握。(責任編輯:紅米)

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結合自身的實戰經驗,對企業提供的專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司,如有登尼特企業醫生服務進一步咨詢或相關業務辦理,歡迎隨時訪問

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