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如何撰寫企業創業策劃書

如何撰寫企業創業策劃書
更新日期:2016-8-16 9:20:20    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:834次


企業創業策劃書是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,一份優秀的創業策劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。創業策劃書是創業者計劃創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,爲業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標准,通常創業策劃是市場營銷、財務、生産、人力資源等職能計劃的綜合。

一般來說,在創業策劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面:

1、封面
封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者産生最初的好感,會有很好的第一印象。

2、計劃摘要
它是濃縮了的創業策劃書的精華,計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃並作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容:公司介紹、管理者及其組織、主要産品和業務範圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生産管理計劃、財務計劃、資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動、特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

3、企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是公司理念和如何制定公司的戰略目標。

4、行業分析
在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

5、産品(服務)介紹
産品介紹應包括以下內容:産品的概念、性能及特性、主要産品介紹、産品的市場競爭力、産品的研究和開發過程、發展新産品的計劃和成本分析、産品的市場前景預測、産品的品牌和專利等。

在産品(服務)介紹部分企業家要對産品(服務)做出詳細的說明,說明要准確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,産品介紹都要附上産品原型,照片或其他介紹。

6、人員及組織結構
在企業的生産活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、産品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節,因爲社會發展到今天,人已經成爲最寶貴的資源,這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法。

在創業策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經曆及背景。此外,在這部分創業策劃書中還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖、各部門的功能與責任、各部門的負責人及主要成員、公司的報酬體系、公司的股東名單、認股權、,比例和特權、公司的董事會成員、各位董事的背景資料。

經驗和過去的成功比學位更有說服力,如果你准備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由。

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