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如何處理好企業文化與品牌文化的關系

如何處理好企業文化與品牌文化的關系
更新日期:2016-8-16 9:19:32    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:696次


企業品牌文化以品牌個性、精神的塑造和推廣爲核心,使品牌具備文化特征和人文內涵,重點是通過各種策略和活動是這些消費者認同品牌所體現的精神,然後形成一個忠誠的品牌消費群體。品牌文化和企業文化都有“文化”,但是這是否意味著他們是相同的呢?登尼特企業孵化器簡要闡述如下。

企業文化與品牌文化之間的關系很重要,但是一般的企業很容易將這種關系搞混。不是我們這裏非要又分出一個概念來,而是這兩者的關系確實太混亂了,很多企業中人與管理中人,都將此兩種的關系混淆起來,或者合二爲一,都沒有很好的處理這兩者的關系。

造成這種情況的可能有兩種原因。一是真正的品牌管理才剛剛開始,大家都注意到了品牌的重要性,也感受到了品牌在內需市場和國際市場的重要性,于是,到處去談品牌,但就是不知道如何做,知道做的人,大部分是企業的“老人”,知識結構己經老化,或者是“新人”,相關的知識還沒有跟上來,他們唯一認知的就是企業要有點文化,有點思想,不然如何去統一思想呢?二是這些人和從事品牌管理的人,將品牌當成企業文化來管,把企業文化與品牌關系當成一回事,這也是很多企業,品牌沒有做起來,或者說是做偏差的一個主要原因。

只有在正確的經營理念的基礎上,才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。松下幸之助認爲,公司是爲了社會的繁榮發展而存在,而不是爲了公司自身的繁榮發展而存在。有人認爲企業的目的就是追求利潤,松下幸之助則認爲利潤並不是企業的最終目的。企業的最基本的使命,是把物美價廉的産品充分地供應給社會,而利潤則是更好地實現企業根本使命的重要因素。

再看海爾談企業文化與制度關系。曾經有一位記者向海爾總裁張瑞敏提出一個問題:如果公司更換了新的領導人,海爾的企業文化會不會隨之改變呢?張瑞敏回答:“美國人講企業就像一堵磚牆一樣,如果抽掉一塊磚這堵牆不會塌。我們想先做到這個程度,然後考慮這堵牆怎麽不斷長高。”怎樣做呢?這就涉及張瑞敏所說的“制度文化”。尤其對于現階段處于由人治向法治轉換過程中的大多數國內公司而言,健康的制度將削弱甚至取代人影響力在企業中的過分存在,爲企業的平穩發展創造條件,當海爾規模不斷擴大、日漸規範時,張瑞敏總是設法利用企業的規章制度來保證和強化企業文化。他將公司的主要價值觀念通過規則或職責規範予以公布,敦促公司所有人遵從這些規定。這樣,即使企業變換了新的領導人,強力型企業文化也不會隨之改變,因爲它已逐漸紮根于企業之中。(編輯:糖蜜)

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