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企業醫生財務診斷程序

更新日期:2016-8-15 11:09:45    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:666次

企業醫生財務診斷主要從報表和一些財務數據出發對企業的財務狀況進行一個整體的分析,這就要求我們建立一個指標體系,把各個具體的內容進行量化,從財務指標上反映出企業的財務狀況的好壞。診斷的方法主要有報表分析法和指標分析法。企業醫生財務診斷實施程序應包括四個階段:診斷准備,預備診斷,正式診斷,實施指導。

診斷准備
這一階段企業提交委托診斷意向書,企業根據自己的需要向企業醫生財務診斷機構提交委托診斷意向書。委托診斷意向書的內容應包括:企業名稱、所在地地址、企業規模、資本金、人員、行業、産品名稱、銷售額、法人代表等情況,說明希望診斷的事項、解決的問題。診斷機構在考慮之後如果接受委托,與企業簽訂委托合同,雙方通過接觸、談判,互相取得信任,互相接對方的條件,在合同中應明確診斷目標、內容等。

預備診斷
這一階段是在診斷雙方簽訂合同之後開始進行的,主要包括:參觀、了解企業生産經營和財務狀況;確定受診企業的聯系部門(窗口)和負責人;收集整理基礎性資料,例如:企業概況、組織結構、股東構成、管理層情況、最近三年主要報表,以及生産、購銷、工資福利、投資等情況;制定診斷計劃。包括財務診斷總體計劃、人員配備和費用開支計劃、進度安排等;診斷組織和准備,根據診斷計劃成立診斷組織,確定內部分工,制定調研提綱、表格,進行預備分析、確定診斷重點等。

正式診斷
在這一階段,首先、與企業主要負責人及管理層接觸,目的是對經營者進行診斷;找出全局性問題;並確定信息資料的取得途徑。其次、進行綜合診斷,綜合診斷是財務診斷的基礎,綜合診斷包括對經營者、組織、人事、財務、戰略、生産效率、成長性等的初步調查和評價,其目的是首先掌握全局性信息,尋找關鍵性問題。再次、部門診斷,圍繞資金流程進行材料采購與保管、生産與技術開發、銷售與收款、人事與薪資、財務等職能部門的診斷。最後、彙總整理診斷資料,對企業財務做出總體評價,並開出診斷報告,提出管理意見,對被診斷企業要有說服力。

實施指導
主要是對管理建設方案執行過程進行必要的指導,是企業醫生財務診斷的一項後續工作,也是診斷的繼續和延伸。由于它直接關系到診斷方案的實施效果,所以十分重要。內容主要包括:協助受診企業制定實施方案的具體計劃和措施;跟蹤建議方案的執行情況;根據條件和環境的變化,必要時調整改善方案;加強經營管理的實地指導。

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結合自身的實戰經驗,對企業提供的專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司,如有登尼特企業醫生服務進一步咨詢或相關業務辦理,請致電:852-27826888(香港);755-82143181(中國); 603-21455360(馬來西亞)

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