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企業醫生協助家族企業健康發展

更新日期:2016-8-15 10:56:52    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:739次

家族企業是指資本或股份主要控制在一個家族手中,家族成員出任企業的主要領導職務的企業。據統計,目前在中國大陸的非公有制經濟中,家族式經營的企業至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地區比例更高。

隨著市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化,以家族企業爲主體的私營企業在整個國民經濟中起到了舉足輕重的地位,但是同時,完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。企業醫生從家族企業的弊端分析診斷,並給出相應的對策,幫助家族企業健康發展。

企業醫生診斷1:組織機制障礙
隨著家族企業的成長,其內部會形成各類利益集團,由于夾雜複雜的感情關系,使得領導者在處理利益關系時會處于更複雜,甚至是兩難的境地。

企業醫生診斷2:人力資源的限制
家族式企業似乎對外來的資源和活力産生一種排斥作用。尤其是由于在家族式企業中,一般外來人員很難享受股權,其心態永遠只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由于難以吸收外部人才,企業更高層次的發展會受到限制。

企業醫生診斷3:不科學的決策程序導致失誤
決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證,許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷,因爲抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展,外部環境的變遷,企業主的個人經驗開始失效,生意越做越大,投資的風險也越來越大,不像創業初期那樣,一兩次失誤的損失還可以彌補回來。

針對以上問題,企業醫生給出一些建議,來避免家族企業發展中的弊端和問題。

企業醫生建議1:建立適應企業發展需求的産權制度
由于不同企業家族成員情況與發展階段等因素的不同,在股權安排問題上可以有多種類型,如股權分散型、股權集中型、外部持股型。企業醫生根據每個家族企業的特點,爲企業選擇合適的産權制度。

企業醫生建議2:不斷提升企業管理水平
企業的管理不能一成不變,企業醫生建議家族企業通過不斷的管理創新來調整、提升企業的管理水准。

企業醫生建議3:妥善解決企業繼任者選擇問題
能否找到一個合適的繼任者是關系企業永續生存與經營的關鍵問題。繼任者的選擇主要有兩種模式: 1.子承父業。2.職業經理人。這兩種模式都有各自的優勢和劣勢。企業醫生建議家族企業要根據實際情況來慎重選擇繼任者。

 

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