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企業醫生—企業的管理顧問

更新日期:2016-2-2 12:09:25    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:625次

企業醫生就是企業的管理顧問,什麽是企業醫生,比如你手上被劃了一大個傷口,這個“問題”很明顯,你自己能處理嗎?相信大部份人會找醫生處理,醫生對傷口進行消炎,把傷口縫起來,醫生給你開一些藥吃,之後才能通過自己的免疫和修複系統逐步恢複,企業醫生也做同樣的事情,對“傷口”進行消炎處理,再進行縫合,後面的恢複只能靠你自己了。

還有一種企業,知道自己不“舒服”,但是不知道怎麽恢複,這是就要進行企業的診斷。

管理診斷的三個階段:
一、對經營計劃完成優劣情況和日常出現的質量問題、影響問題、決策落實問題進行調查研究;

二、對診斷出的問題提出反饋改善具體方案;

三、指導管理者在現場進行規範化管理。

制度、人員、文化是目前企業管理不善的三大原因,與之相對應的對策就是建立標准、強化制約和落實責任。這是管好企業的三駕馬車,只有三駕並驅,才能系統的解決企業在實際運作中出現的問題,徹底突破企業管理的“瓶頸”,實現企業的規範和高效運作,迅速達到提升企業的經濟效益的目的。

有什麽樣的企業文化就熔煉出什麽樣的企業員工,什麽樣的企業員工就會制訂出什麽樣的制度,文化是因,制度是果。那麽是先改變企業文化,再改變人,然後再改變制度嗎?實際上,解決問題往往是以結果爲導向。因此企業管理最重要的是以結果爲出發,以控制“事”爲目的,而不是以控制人爲目的,控制事情才是管理。

登尼特是一家運用科學的原理和有效的方法,結合自身的實戰經驗,對企業提供的專業信息咨詢服務和策劃服務的專業企業顧問公司,如有登尼特企業醫生服務進一步咨詢或相關業務辦理,請致電:852-27826888(香港);755-82143181(中國); 603-21455360(馬來西亞)

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