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如何進行企業文化知識培訓

如何進行企業文化知識培訓
更新日期:2016-8-15 9:59:51    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:737次

企業文化知識培訓包括了理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化等四個方面的內容,可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行爲體系,將公司的文化傳授給新進入者,可以使他們快速融入公司。

企業文化知識培訓-主要辦法
1、突出文化的作用與文化建設的重點,讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識,並樹立一種必須在行動、思想上與公司保持一致的意識。此項工作必須由一個比較了解公司發展曆程、戰略思想及企業文化的精髓的資深員工來完成,包括公司的發展曆程、公司文化的核心及形成的一些行爲、制度文化和有效的文化建設方法與載體。

2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣,更無從了解公司高層對員工的態度與思想。如果讓員工在進公司的第一天就與公司高層領導見面,會讓新進者對公司及公司領導有一種油然而生的親切感,在第一時間樹立一種爲公司服務的意識。

3、准備一份優秀的學習性文本,最好有一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊等,讓員工可以進行隨時隨地學習,對自己的思想與行爲進行調整和約束。

4、爲每一個新進的員工指定一個合適的入職指導人,加強對新員工入職的指導。

5、動態信息掌控。每隔一段時間對新入職員工進行一次互動交流,如部分員工的座談會,問卷調查等,了解員工在融入企業過程中所遇到的問題,進行有針對性的幫助與教育。

企業文化知識培訓-注意事項
企業文化知識培訓是一項系統工程,必須加強管理,建立健全責任機制和激勵機制,形成系統全面的組織保證體系。在企業文化中,管理者是企業利益的代表者,是下屬發展的培養者,是新觀念的開拓者,是規則執行的督導者。在企業文化培訓中,企業管理者起著決定性作用,搞好企業文化培訓,關鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的以身作則,要想培育和鞏固優秀的企業文化是相當困難的。這就要求企業文化的培訓首先要提高企業各級管理者的素質,充分發揮其在企業文化建設中的骨幹帶頭作用,管理者的政治素質、精神狀態以及對企業文化建設的認知程度直接影響著企業文化培訓的作用和力度,只有把企業管理者的示範作用、主導作用和戰略思考同廣大普通員工參與的基礎作用、主體作用、紮實工作有機地結合起來,才能使企業文化真正融入企業中。同時要建立健全系統全面的企業文化管理機制,制定企業文化培訓責任制,把企業文化培訓I納入到各級管理者的責任考核之中,作爲對管理者獎懲的重要依據之一,各部門明確各自的職責範圍,逐步形成企業內部全員參與的企業文化格局。只有企業的各級管理者對企業文化建設真正給予了高度的重視,企業文化培訓的組織力度才可以得到加強,培訓才能紮實有效地向縱深發展。

登尼特依托國際化專業團隊15年來豐富的實戰經驗和培訓合作資源積累,面向全球企業高管開展全新的企業基礎發展和高端孵化培訓課程。登尼特的企業文化培訓課程包括:企業品牌文化培訓、企業概念文化培訓、企業戰略文化培訓、企業向量文化培訓等十二大企業文化體系培訓,如需進一步查詢,請致電登尼特熱線:852-27826888(香港);400-880-8199(中國);603-21418908(馬來西亞);或QQ咨詢:2355725082。

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