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爲何企業文化無法“腳踏實地”

爲何企業文化總是無法“腳踏實地”
更新日期:2016-8-15 9:37:52    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:659次

企業文化在企業發展中所起到的作用我們不言而喻。可是盡管企業文化作爲一種新的管理手段興起的熱潮一次又一次,然而仍然有很多企業始終不得其法,落實不到企業發展中去。爲什麽企業文化似乎總是“飄”在空中,落不了地呢?登尼特文化加速器此列舉下面幾個因素:

企業管理層自身不重視企業文化
很多人都認爲企業文化都是虛的,最後形成的也僅僅是一種精神文化,與經營沒有關系,爲公司創造不出任何價值。這是因爲他們沒有看到企業文化的實際價值,其實精神文化是可以推動物質文化的。哈佛商學院著名學者約翰•科特教授長期跟蹤研究發現,企業文化對企業長期經營業績有重大作用,那些“具有重視所有關鍵管理要素,重視各級管理人員的領導藝術的公司,其經營業績遠遠勝于沒有這些企業文化特征的公司”。在11年的考察期中,前者總收入平均增長682%,後者僅達 166%;企業員工增長前者爲282%,後者爲36%;公司股票價格增長901%,而後者爲74%;公司淨收入增長爲756%,而後者僅爲1%。

上面的數據充分證明了企業文化與經營業績之間的密切關系,而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強大的文化,如惠普、通用電氣、海爾等。

企業老板“空談”企業文化
不少企業設計了企業文化手冊,制作了企業文化牆,定時員工培訓,要求員工都必須牢記在心,好像一整套都做全了。可就是“雷聲大雨點小”,大多數都成了“口頭文化”、“牆上文化”、“應付文化”。這種現象的産生跟老板自身關系非常大,老板沒有做好榜樣。因爲很多人都會拿老板做例子,老板這樣,我們也可以這樣。老板的一言一行,特別是行爲做事,對員工的言傳身教是非常重要的。所以作爲老板,作爲管理層的最高級,首先應該帶頭把企業文化融入到工作中去,這樣也會不知不覺的影響到下面的管理層及員工身上。

企業文化未形成制度化
有些企業的企業文化在建設完全之後只是口頭上念念,管理層和員工原來是怎樣現在還是怎樣,並沒有執行到管理工作中去,沒有滲透到具體方面,沒有形成制度。在推進企業文化落地過程中,企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度,這就是變無形爲有形,變柔性爲剛性,形成規範化、人性化的約束機制,爲企業文化的持續推進提供有力的制度保證。

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