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如何看待企業文化

如何看待企業文化
更新日期:2016-8-15 9:33:43    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:674次

一、 企業文化具有凝聚功能:企業文化像企業的黏合劑,團結起員工,使他們目標明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的大小取決于企業目標的正確與否,企業根本目標正確,就能把企業利益和大多數員工利益聯系起來,實現集體與個人的雙贏,形成企業的強大凝聚力。

二、企業文化具有價值導向和行爲導向功能:價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎,爲企業提供較長遠的、更大範圍的正確發展方向,在市場競爭中提供依據。企業文化爲戰略實施提供行爲導向。實踐中,所有員工對新的發展戰略和思路完全理解並實施是理想狀態,如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業文化來引導。企業文化經過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行爲引導到企業的發展目標和方向上來。

三、企業文化所形成的企業內部文化氛圍和價值導向能起到精神激勵作用:文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認定、團隊建設、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認識到自己在企業工作的價值,將職工的積極性、主動性和創造性調動起來,潛能誘發出來,能力得到充分發揮,自主管理能力得到提高。

四、企業文化有良好的約束功能:約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導向和行爲方式,形成員工的自覺行動,企業理念得到員工支持,成爲激勵員工幹事創業的力量源泉,達到最佳的約束效果。

五、企業文化能産生輻射:優秀的企業文化向社會大衆展示著企業成功的管理、良好的經營和高尚的精神風貌,爲企業塑造良好形象和信譽,擴大影響,産生輻射,成爲巨大的無形資産。

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