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企業文化建設注意事項

更新日期:2016-8-15 9:30:41    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:726次

企業文化是在一定的條件下,企業生産經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化有一種極強的凝聚力量,建設企業文化將會對企業産生巨大的影響。登尼特企業文化加速器提醒企業在建設企業文化時,要注意以下問題:

企業文化建設注意事項1:要系統地建設企業文化
企業文化建設是一個系統工程,它包括物質層、制度層和精神層三個層次。這三個層次是緊密 聯系的,因此在企業文化建設時必須系統地抓,要分層次地抓,但又不能只注意其中的一個層次而忽視其他。   

企業文化建設注意事項2:要建設富有個性的企業文化
不同的企業處于不同的內部與外部環境中,企業文化的特征也會不相同,並産生不同的行爲規範以及思維方式和行爲方式。因此,企業文化建設應該根據自己企業的特點、自己企業的經營環境,進行具體的設計定位。

企業文化建設注意事項3:要寓企業文化建設于企業經營活動之中
企業文體活動只是企業文化的一個內容,企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業價值觀、企業精神、經營境界和廣大員工所認同的道德規範和行爲方式。應該將企業經營理念和價值觀體現在經營實踐中,抓住企業文化建設的實質和根本內涵,以達到企業文化建設的目的。  

企業文化建設注意事項4:企業文化必須長期建設、不斷創新
當企業內外條件發生變化時,企業文化也應相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態,而且還要了解其發展方向,並能夠有意識地加以調整,選擇合適的企業文化以適應挑戰。 

企業文化建設注意事項5:核心管理團隊應成爲推動企業文化建設的中堅力量 
一個企業的文化的骨骼雛形取決于老板,但它的血肉依附于管理人員。企業經營管理者特別是核心管理團隊在企業文化的建設中起著非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理團隊,使其成爲企業文化的設計者、倡導者、組織者,並成爲模範的實踐者,領導者在企業經營管理的各項工作中應該率先垂範,以自己的良好行爲爲優秀的企業文化提供可見的形象,同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。  

企業文化建設注意事項6:企業文化建設必須與企業管理相互配合
企業文化和管理理念是導向是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實現它,它只能是紙上談兵,只能作爲口號存在,空洞而泛力,因此企業文化需要管理制度來承載。制度是行爲的土壤,只有將價值體系落實到制度層面才可以真正引導、激勵、約束員工的行爲。

企業文化建設注意事項7:要建立適應企業文化的人力資源管理系統
企業文化來源于人,只有運用正確的、系統的、完善的人力資源管理手段才能爲企業選拔和保有能幹的高績效員工,保障企業生産經營活力的順利進行,爲企業競爭致勝打下良好的人才基礎,保證企業文化的貫徹和落實,因此企業文化是人力資源管理的導向和支撐,人力資源管理是企業文化的載體,是企業文化落地的途徑,是企業文化實現的手段。

企業文化建設注意事項8:建立互惠雙贏理念,實現企業和員工的共同利益
員工利益與企業利益相互依存,又相互作用。企業的和諧發展離不開員工的努力工作,員工自身價值的實現又離不開企業的發展壯大。因此,要維護、發展和實現員工利益,就必須要通過建立健康和諧的企業文化、正確的價值觀和行爲導向、公平有序的競爭機制體系,努力將員工良好的意願融入公司的發展目標中,形成企業尊重關愛員工、員工樂于奉獻企業的團隊精神。

企業文化建設注意事項9:要避免企業文化的建設進入一些誤區
9.1企業文化政治化;
9.2企業文化的表象化;
9.3企業文化僵硬化;
9.4企業文化空泛化;
9.5企業文化的文體化;
9.6企業文化趨同化。

企業文化的形成是一個漸進的過程,是管理者和員工承認、接受並真心實意自覺實行的過程。企業文化建設要結合企業的實際情況,進行細致、紮實、長期的培育工作。登尼特企業文化加速器爲企業提供企業文化咨詢服務、企業文化培訓服務、企業文化輔導服務、企業文化調研服務、企業文化策劃服務、企業文化實施服務等。如需進一步了解登尼特企業文化建設相關業務,歡迎致電登尼特企業文化培訓服務中心:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.ncbbl.com或産業聯盟腦庫www.ono-bbb.com查詢。

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