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企業醫生助推企業轉型升級案例分享

企業醫生助推企業轉型升級案例分享
更新日期:2016-8-10 9:45:52    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:795次

巴南區汽車企業和摩托車企業曾長期處于想做大而又不知從何做起狀況。自去年該區請來“企業醫生”爲各大企業“把脈”,進行精益管理後,其示範企業人均産能提高30%以上,企業轉型升級難題正逐步得以破解。

據了解,巴南區工業企業以傳統制造業爲主,重點是汽車産業和摩托車産業。該區經信委主任朱明勇說,企業普遍存在生産成本居高不下、制品庫存高、生産周期長、場地利用率低、人工效率低、産品不良率高等問題。

以大江美利信爲例,2009年産值僅1.6億元。2010年,公司請來“企業醫生”柳工路創精益管理咨詢服務公司爲其支招。當時,按照傳統生産工藝,大江美利信的1000平方米廠房只能安置下汽車部件生産線。然而,柳工路創爲此優化工藝後,廠房內又輕松地布置下通訊基站部件生産線,相當于再造了一個大江美利信。

從一道工序、一個車間到人力資源、制造質量、全員生産維護、計劃與物控等,柳工路創全過程咨詢,深度介入大江美利信精益管理。2013年,大江美信産值達7億左右,比4年前翻了兩番多,年均增長近30%,人均産值達60萬元,爲全市壓鑄行業人均産值的2倍。大江美利信的成功啓發了巴南區經信委。去年起,該區先後引進愛波瑞、華制等精益管理服務公司充當“企業醫生”,對20余家示範企業點對點進行“把脈問診”,破解企業轉型難題。

“企業醫生’開出‘藥方’後,我們在行爲、意識方面發生了重大改變。” 重慶航天巴山摩托車制造有限公司制造總經理江兵介紹,僅兩個月,企業人均時産提高了27.5%,生産一線人員減少11人,減少比例14.9%,各項指標均有了明顯變化。

“戰略定位不清晰、執行不力,安全管理、質量、效率管理和標准化、信息化等比較薄弱,企業研發能力和市場掌控能力不足……” 柳工路創在對巴南區汽車和摩托車兩個産業鏈“問診把脈”過程中發現,巴南傳統制造業企業管理現狀處于中下水平,大部分企業經營管理能力不能滿足企業當前規模的需要,嚴重阻礙了企業由規模型向創新型、增值型企業轉型升級,並提出了四大方面的管理創新評估建議。

缺啥就補啥,該區立即開設周末課堂、每月一講和企業家沙龍等,分別建立針對企業中基層核心骨幹、企業中高層和企業家的工業企業管理人才培養體系,爲150家企業培養實戰型領導和骨幹人才;同時建設全市首個精益管理體驗平台和先進制造公共服務與實訓平台。

“變資源扶持爲能力扶持。” 朱明勇說,過去對企業主要是資金、政策、技術等資源扶持,只能解決一時困難,企業發展的能力並沒有成長。現在轉變服務模式,重點幫助企業提升組織和管理能力,構建核心競爭力,助力企業的轉型發展。據統計,巴南區請來“企業醫生”把脈精益管理後,示範企業人均産能提高30%以上,産品合格率提升15%左右,成本費用降低近20%,企業轉型升級難題正逐步得以破解。

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