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中西方企業文化建設差異

更新日期:2016-8-10 14:53:08    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:686次

企業文化,或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。而中西方文化的不同最終決定了中西方企業文化建設存在較大的差異,登尼特企業文化加速器就這些差異作出以下闡述。

中西方企業文化建設差異1:不同的管理理念
中國的企業管理受儒家倫理的影響,比較重倫理,人情關系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化,決策的民主化,反映西方追求平等的管理理念。

中西方企業文化建設差異2:不同思維方式
中國人的思維特點是間接迂回婉轉,重感悟,注重和諧,且允許模糊和大而化之。而西方人的思維特點是直截了當,具有專業性,事事都追求精確。

中西方企業文化建設差異3:不同決策方式
中國的企業文化在價值上推行團體價值取向,團體價值其中又強調等級,壓抑個性,不利于創新和競爭的一面,但同時又形成了民主集中的群體決策風格,能集思廣益,維護企業的整體利益。西方文化認爲管理即授權,具有明確的分權,授權以及權責相稱,具有較強的科學性。

中西方企業文化建設差異4:不同的溝通方式
中國文化是一個高語境文化,很多時候表達含蓄,要他人根據當時講話的環境以及非語言的線索(如聲調)去琢磨文字背後的真正含義。中國文化溝通講究點到爲止,言簡意赅。而西方文化強調開門見山,把需要溝通的信息都直觀的表現出來。另外溝通的形式也多種多樣,溝通手段激烈、頻繁。

中西方企業文化建設差異5:不同基本價值觀
在中國傳統企業文化中,不提倡冒尖,注重安分守己,不夷不惠。而西方企業文化注重企業的發展,崇尚競爭和追逐創新,鼓勵員工去創新和冒險。

中西方企業文化建設差異6:不同判斷效果標准
在中國企業文化中,注重動機的好壞,中國人更趨向用一套道德或意識形態標准來看待結果。而在西方企業文化中,效果是衡量的標准,動機和目的都在其次,所以他們更注重于結果。

企業文化的形成是一個漸進的過程,是管理者和員工承認、接受並真心實意自覺實行的過程。企業文化建設要結合企業的實際情況,進行細致、紮實、長期的培育工作。登尼特企業文化加速器爲企業提供企業文化咨詢服務、企業文化培訓服務、企業文化輔導服務、企業文化調研服務、企業文化策劃服務、企業文化實施服務等。如需進一步了解登尼特企業文化建設相關業務,歡迎致電登尼特企業文化培訓服務中心:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.ncbbl.com或産業聯盟腦庫www.ono-bbb.com查詢

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