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企業文化建設中的容易出現的問題

更新日期:2016-8-10 14:52:33    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:642次

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。雖然企業經營者對企業文化建設給予了相當的重視,但在真正落實方面還有較大差距,登尼特企業文化加速器就企業文化建設中出現的問題作出如下闡述。

企業文化建設中的主要困難
1. 企業文化建設落實到行動上還存在一定差距
2. 有企業文化發展規劃的企業不足三成
3. 對文化創新的認識不夠充分
4. 企業文化建設的主要困難是缺乏良好的外部環境、內部共識和內在動力

當一個企業發展非常迅速,在行業占據一席之地的時候,如果相應的企業文化建設沒有跟上,並且缺乏相應的激勵機制,自然而然會降低員工的創業熱情,影響工作效率,甚至導致員工流失。另外,高成長性企業一般以生存和發展爲首要任務,忽視了企業文化建設,創業氛圍會逐漸減弱,凝聚力也會降低。國內許多企業在文化建設過程中産生了諸多誤區:

企業文化建設誤區1:企業文化建設可以一蹴而就。
企業文化建設是一項長期複雜的系統工程,既不會一蹴而就,也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程,伴隨著企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力,企業文化才能夠融化在員工的血液裏,落實在員工的行動上。否則,企業文化就會成爲一個漂亮的擺設。

企業文化建設誤區2:企業文化建設是自上而下的過程。
不可否認,在一定程度上,企業文化就是老板文化。但企業文化建設除了自上而下的過程外,還需要自下而上的過程。全員的參與對于企業文化建設來說可以達到事半功倍的效果,因爲最終企業文化建設的目的就是得到這些員工的認可。

在企業文化建設方面,員工主要可以參加如下幾方面工作:憑借在公司工作的點滴感受,參與文化理念的制定過程中;通過對公司提出合理化建議和意見,幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動;注重自身行爲,對內影響同事,對外爲企業爭光。
  
企業文化建設誤區3:橫空出世,求新求異。
不少企業在進行文化建設過程中,在理念的編制上,只顧求新求異,大有“語不驚人死不休”之勢,導致文字晦澀難懂,員工連看都看不明白,何談深入人心?另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的,于是企業文化成了橫空出世的一本小冊子,也就成了無本之末。
  
實際上,正確的做法應該是,不僅僅要將企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且企業文化理念要從員工行爲上提煉,通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。
  
企業文化建設誤區4:編寫企業文化手冊是企業文化建設的重中之重。
不可否認,響亮的文化理念對于內聚人心和外樹形象有一定作用,但是這項工作絕對不是企業文化建設的最主要工作。文化手冊只是基于企業過去優秀的文化理念基礎上,加入先進的文化理念所形成的理念手冊。換句話說就是把企業文化的文化描述出來。

實際上,企業文化手冊編制完成後的實施推廣工作更爲重要,所耗資源更多。改變員工的行爲容易,改變員工的思想很難。企業文化的實施不僅需要公司各級領導人身體力行,企業文化歸口管理部門的精心組織,各部門的大力配合,而且要廣泛的發動全體員工參與以及企業配套制度的完善等等。

企業文化建設誤區5:企業文化建設主要依靠宣傳來完成。
不少企業在文化建設過程中,以各種宣傳活動爲主。座談、宣講、培訓,甚至就文化理念進行考試。通過這些宣傳活動,員工對企業文化有了一定認識,甚至可以倒背如流。但是員工對文化認可了嗎?

實際上,企業文化建設不僅依靠各種宣傳,更要依靠激勵和約束、利益共享來實現。要讓員工知道,遵循企業文化理念對于企業發展和自身發展的好處,讓員工感到自身和企業是利益共同體。做到這一點,需要對公司分配等重要制度按照企業文化理念進行修改,讓“文化”長上“制度”的腿。員工能夠對企業文化倒背如流不是企業應該追求的目標,真正的目標是員工對企業文化理念有了深入的理解和認可,在行爲上能夠體現企業文化理念。

企業文化的形成是一個漸進的過程,是管理者和員工承認、接受並真心實意自覺實行的過程。企業文化建設要結合企業的實際情況,進行細致、紮實、長期的培育工作。登尼特企業文化加速器爲企業提供企業文化咨詢服務、企業文化培訓服務、企業文化輔導服務、企業文化調研服務、企業文化策劃服務、企業文化實施服務等。如需進一步了解登尼特企業文化建設相關業務,歡迎致電登尼特企業文化培訓服務中心:400-880-8199;或QQ咨詢:2355725082。您也可以登錄登尼特官網www.ncbbl.com或産業聯盟腦庫www.ono-bbb.com查詢。

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