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企業醫生存在的必要

更新日期:2016-8-10 14:34:56    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:859次

企業醫生也稱企業咨詢,其主要職責偏向于對于企業經營過程中的診斷、提出改革建議。依據企業醫生的個人工作經驗、閱曆並參照科學的企業管理方法,對運營中的企業(特別是有問題的企業)進行問題分析、方案的制定,並輔助企業改善。

企業醫生存在的必然性
當企業發展到一定規模,就會遇到各種各樣的問題,如企業缺乏明確發展方向,企業組織的龐大,企業運營效率的下降,企業人員的流失……對于這些問題,企業自己往往缺乏足夠的經驗和能力,在保證企業競爭力的情況下進行改進和調整,或者說企業自己進行這種改進和調整所付出的代價要遠遠大于其收獲,在這種情況下,企業這就迫切需要有這麽一個機構,能夠幫助企業分析“症狀”,找出原因,提供解決之道,使企業能夠少走彎路,甚至是不走彎路,而將問題解決,爲企業的發展帶來新的空間,于是,企業醫生就應運而生了。

我國的很多企業正處于迅速成長期,這種快速的成長,使得許多企業的戰略、組織、管理已經跟不上企業的發展,而市場的激烈競爭,已不容得企業慢慢摸索,也不給企業走錯路的機會,因此,企業醫生將成爲企業保駕護航的必然選擇。

企業醫生如何診斷企業的病症並對症下藥
我國中醫講究“望、聞、問、切”,通過這幾種手段的運用來找到病因所在。對于醫生來說,這幾種方法同樣適用。
望:主要通過企業外在的表現,如經營情況、財務情況、人員狀況等了解目前企業所處的狀態,即了解企業的“症狀”如何,由此可大體上判斷企業的病因範圍。

聞:在“望”的基礎上,我們可以知道症狀,但這個症狀到底是怎樣産生的?這就需要通過與企業人員進行交流,由企業經營與管理人員將自己對企業“症狀”和“病因”的看法講出來,這樣可以加快對病因的判斷。

問:通過“望”與“聞”的過程,醫生人員對企業的“症狀”和形成原因有了較深入的了解,在此基礎上,結合自己的經驗,就可以對企業的“病因”形成較明確的看法,這個看法是否正確?需要通過向企業管理人員提出各種問題,以獲得信息,印證診斷的正確性。

切:通過“望、聞、問”找出的病因是不是可靠,要通過“切”來驗證。這裏所謂的“切”,就是通過醫生人員親自深入到企業的實際業務中去,來印證診斷結論的過程。

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