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企業財務醫生診斷內容

更新日期:2016-8-10 14:34:21    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:613次

企業財務醫生給企業看病診病,首要問題是進行財務診斷。財務診斷既是企業診斷的重要組成部分,也是企業財務管理的重要環節。

企業財務醫生診斷的主要內容分類
1、根據診斷企業的內容和範圍,可分爲綜合診斷和單項診斷。
綜合診斷是對企業一定時期的全部財務活動進行的診斷。診斷的內容主要包括資金籌集的診斷、資金運用的診斷、成本的診斷、利潤的診斷和財務報表的診斷。它是在全面系統地了解企業財務狀況的基礎上,找出企業全部財務活動和財務管理存在的問題,並分析問題形成的原因,提出概括性的改進建議和措施。它的特點是涉及面廣,內容多,診斷的時間較長。

單項診斷是對企業財務活動中的某一方面或某一項目進行的專項診斷。如只對流動資金運用中的存貨或者銷售中的債權債務進行診斷。它一般是根據企業和財務管理的要求,針對企業
存在的某一些關鍵性問題或者薄弱環節,進行深入的調查研究,查明問題形成的原因,提出解決問題的方案或措施。它的特點是範圍小、內容少、時間短、診斷力量集中和收效快。

2、根據診斷的時間來劃分,可分爲定期診斷和不定期診斷。
定期診斷就是固定時間地對企業一定時期的財務活動進行診斷。它在內容上和時間上具有連續性,可以相互比較,從而揭示企業財務發展狀況和財務成果的增減變化及發展趨勢,能探
求出企業發展規律性的東西。

不定期診斷就是沒有固定的時間,而是結合企業和財務管理的需要,及時地抓住一兩個突出問題,進行分析研究,提出解決的辦法,來促進企業和財務管理工作的順利進行。

3、根據財務診斷的目標任務,可劃分爲診斷性目標、治理性目標。
診斷性目標:通過診斷,斷定弊病的性質及其症狀。包括:確診企業經營狀況、財務狀況和管理狀況;確診企業的投資、經營和管理的有效性和存在的弊病。

治理性目標:又稱“戰略性目標”,從企業未來發展的角度出發,根治企業弊病,改善經營管理,提高經濟效益。

4、根據診斷的目的性上,可分爲主要著眼于糾錯防弊的舞弊診斷和以分析企業管理病因、促進挖潛增效爲主要目的的建設性診斷。

5、財務診斷涉及的具體內容,可分爲人事、財務、物資、技術、設備、信息、經營、管理、組織、行政、資源開發等多個方面。
企業想發展經營,改善管理,提高經濟效益,求得長期生存,在多方面都可實施財務診斷。

企業財務醫生-服務聯系方式
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