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如何有效的進行企業文化培訓

更新日期:2016-8-10 14:26:20    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:740次

企業文化以價值觀塑造爲核心,提升企業績效和管理水平爲目的,優秀的企業文化必須包涵兩個要素:一是核心理念是否正確、清晰與卓越,二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去,讓每個員工認同並且體現在自己的實際工作中。很多企業其實並不缺乏優秀的文化理念,核心理念在不同企業間沒有本質差別,只是體現在工作方法與行爲上,卻有本質的區別,這就需要通過構建完整的企業文化培訓體系來使全體員工了解企業理念是什麽,如何將企業理念與自己的實際工作結合起來。

近年來,中國許多企業高層越來越重視企業文化培訓工作,但往往不得要領,主要表現在:一是很多企業在進行文化培訓時,往往是想起來才做,或者是有了問題才做,也就是“救火式”的培訓,沒有系統規劃;二是沒有針對不同層級和職能的人員,“大鍋燴”式的企業文化培訓;三是培訓形式過于單一,沒有采取案例學習、研討、活動等培訓方式的綜合運用,忽略了企業管理者的學習特性,“學習式”的企業文化培訓。

如何有效的進行企業文化培訓?登尼特企業文化培訓服務中心建議企業可從內容、形式和組織三個方面入手進行企業文化培訓體系的規劃。

企業文化培訓體系規劃—內容要求層次性
在進行企業文化培訓時,需要針對不同層級和職能的人,設計不同的培訓內容和形式。從企業的層級別來看,高層需要了解企業文化的本質、與傳統文化的關系、與戰略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容;中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化,即企業文化與管理技能的結合,沒有優秀的領導技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業文化理念,以及如何把在工作中體現出企業文化;新進人員需要認識公司的曆史和文化、先進人物事迹、行爲規範等。由此可見,如果沒有針對性,實行“大鍋燴”式的企業文化培訓,往往沒有效果。

企業文化培訓體系規劃—形式要求生動性
采取什麽樣的企業文化培訓形式不能一概而論,必須分層級和部門進行,否則就不會有好的效果。采用各種硬性的規章制度可以讓企業管理嚴謹,但只能達到“不落後”,要成爲“卓越”的企業,就必須靠文化來進行管理,要讓員工自覺自願地遵從和維護企業的制度和文化,這就需要員工的感悟。感悟是一種境界,需要綜合運用各種培訓方法,包括講授式、案例學習式、研討會、活動、遊戲、拓展訓練、團隊訓練等,每種方式都有自己的優點,要根據培訓內容和對象來選擇。

企業文化培訓體系規劃—組織要求完整性
企業老總往往比較重視企業文化培訓,一般把企業文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門,但老總往往對培訓的組織工作很不滿意,缺席率高,員工興趣不大,花了錢卻看不到效果。企業文化建設是個系統工程,不但需要企業上下對文化的內涵達成共識,還需要調用一定的人員和資源進行企業文化培訓的組織和實施工作。系統完善的培訓組織工作是培訓效果的有力保證,一般來說,我們可以用5W2H來規劃進行企業文化的培訓組織工作。

登尼特企業文化加速器提供企業文化培訓服務。登尼特董事長陳浩天先生利用15年時間,通過對幾萬家企業的調研、策劃、試驗、培帶、實施,全面地系統地編制了一套行之有效的企業精神文化財富和企業物質文化財富的文化體系,分爲12篇,36章和108節。

如有進一步查詢,歡迎親臨香港、吉隆坡、深圳、東莞、廣州、上海、北京、成都、南昌、義烏、廈門、泉州等服務網點,或撥打香港熱線:852-27826888 深圳熱線:86-755-82213750地址:香港九龍佐敦彌敦道208-212號四海大廈702-703室;深圳市羅湖區東門南路2020號太陽島大廈16樓全層。

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