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大學應考慮建立企業孵化器培育初創企業

更新日期:2016-1-29 10:01:25    來源:www.ncbbl.com浏覽次數:726次

導讀:很多職業的正規教育由一系列有序的步驟構成,按部就班。盧克•約翰遜認爲,對于很多行業而言,這都是完全必要的。但對于創業而言,沒有教學大綱,也沒有學位。這是自學成才的旅程。所有的大學都應勸說身爲企業家的校友們爲大學生提供指導。大學應在捐贈者中尋找天使投資者來支持學生的創意。大學應鼓勵導師創建衍生企業。爲什麽不建立“孵化室”培育初創企業呢?以下請看登尼特企業孵化器摘自“FT中文網”的相關文章。

上周,倫敦最成功的一位餐廳老板向我講述了他最初是如何進入餐飲業的。與很多故事一樣,這是一個機緣巧合的故事。他是師範畢業,但他不喜歡這種工作,于是當起了酒吧招待,從那裏他學會了如何招待客人,接著管理一家餐廳。如今,他擁有6家餐廳,生意很是興隆。

所有企業傳記最吸引人的章節是我所說的“成長階段”(formative phase),也就是一名企業家決定進入哪個行業以及最初獲得機會之時。很多時候完全屬于機緣巧合,沒有任何遠大的計劃,沒有任何職業規劃。更多的是一次偶然的失足,然後開始看到一線機會,而那些注定成爲企業家的人抓住了這個機會。

很多職業的正規教育由一系列有序的步驟構成,按部就班。我承認,對于很多行業而言,這都是完全必要的。但對于創業而言,沒有教學大綱,也沒有學位。這是自學成才的旅程。

學者不太理解企業家的原因是,企業家的生活與多數教授們的不同。知識分子和企業創始人之間幾乎完全沒有關聯。

這種疏離是一種雙重悲劇。首先,這意味著,我們不能充分了解財富創造者的心理和個性,這讓人們較難制定出培育企業家的政策。

其次,我們很多最優秀的人才有意避開初創企業,他們認爲,他們更適合大學校園的甯靜生活,而非市場的忙碌。我確定,這種看法是錯誤的。在硅谷的發展曆程中,來自斯坦福大學(Stanford University)和麻省理工(MIT)等院校的優秀人才作出了大量重要貢獻。

另外,在某些例子裏,上述規律並不適用。在我擔任倫敦藝術大學(University of the Arts London)董事時,我得知該校有數百名教職員工都是個人創業,因此他們對那些希望擁有自己的時裝公司或數碼設計工作室(比方說)的畢業生更有好感。創業才能即使在學術環境中也能培養出來,這二者不應是互相排斥的。

但我覺得,我們的高等教育機構往往不能發現創業人才。就算它們注意到了這類人才,也幾乎不會給他們提供任何幫助。

或許,大學只是不適合指導這種特立獨行的人才。我記得,我的醫學導師曾對我追求建立各種不同的企業感到困惑,不過我想他現在應該明白了。

我堅信,有許多具有創業才能的人被主流工作“困住”了手腳,如果他們受到推動、鼓勵並得到指點,他們也會去創業。他們可能是律師、建築師、公務員或醫生。這些職業都很重要,但在所有領域,發明創造總是多多益善,而在大型機構,實施這些開創性舉措極其困難。創新者最好是置身于這種等級制度之外,並在合適時與這些制度合作。

人們可能辯稱,培養教師、醫生、牙醫和護士與資本主義無關,因爲幾乎所有人都在公共部門工作,至少在英國如此。但未來幾年,教育和醫療領域將進行改革。傳統的教室和醫院的創造性不夠,私營部門的技術和投入在這方面會起到作用。我們需要更多醫學和教育領域的企業家。

在我們的學生時代和20多歲時,我們的方向就確定了,成見也形成了。趁他們年輕時引導這些人才,盡早釋放出他們的創業精神,他們可能會有更大的作爲。所有的大學都應勸說身爲企業家的校友們爲大學生提供指導。大學應在捐贈者中尋找天使投資者來支持學生的創意。大學應鼓勵導師創建衍生企業。爲什麽不建立“孵化室”培育初創企業呢?

企業家永遠會自己開拓道路。發現偶然機遇的能力並不是在一個規定的框架下就能輕易教會的。但營造一個讓剛剛萌生的想法和計劃得以良好發展的環境能夠有所幫助。教育學家應注意到這些可能性。

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本文作者系英國《金融時報》專欄作家 盧克•約翰遜。注:本文作者管理著一家名爲Risk Capital Partners的私人股本公司,同時還擔任英國皇家藝術學會(Royal Society of Arts)的主席。

來源:FT中文網

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